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專訪馮鑫:暴風TV戰(zhàn)略投資來自互聯(lián)網(wǎng) 自己全力做電視

2018-07-20 09:01:39 來源: 雷帝觸網(wǎng) 作者:雷建平 熱度:
暴風集團昨日發(fā)布公告,宣布引入的戰(zhàn)略投資人擬以現(xiàn)金5億元對暴風TV進行增資,同時,暴風集團CEO馮鑫出任暴風統(tǒng)帥首席產(chǎn)品官。
 
 
如今,馮鑫將全部精力投到暴風TV,并將在產(chǎn)品、增值業(yè)務(wù)收入和系統(tǒng)化建設(shè)方面幫助暴風TV團隊,支持暴風TV快速發(fā)展。
 
馮鑫今日接受雷帝網(wǎng)專訪時表示,暴風TV今天的壓力,是成長的壓力,是繼續(xù)擴張的壓力。
 
“暴風TV上一次的融資,是解決生存問題,是救命的融資。但這次融資將是幫助暴風TV往前快速發(fā)展的一個重要契機。”
 
以下是專訪暴風集團CEO馮鑫實錄:
 
雷建平:暴風集團日前宣布暴風TV擬引入5億元現(xiàn)金戰(zhàn)略投資,您本人出任首席產(chǎn)品官,是不是意味著暴風TV迎來了一次新的發(fā)展契機?
 
馮鑫:說實話暴風TV上一輪的投資是一個救命的融資,對暴風TV來講使我們活著。這次的融資是在互聯(lián)網(wǎng)電視大環(huán)境下,暴風TV往前快速發(fā)展的一個契機。
 
暴風TV已經(jīng)具備快速發(fā)展的元素,只要有比較好的資金和產(chǎn)業(yè)資源支持就會迅速反應(yīng),只要資金到位,我們反應(yīng)周期就會很快,就能迅速的我們規(guī)模發(fā)展。
 
其實,暴風TV今天的壓力,是成長的壓力,是繼續(xù)擴張的壓力。暴風TV從2015年12月開始入場,到現(xiàn)在其實還未滿三年。銷售額從個位數(shù),到10億,到今年可能二三十億。
 
如果我們的資金充沛,暴風TV擴張的速度會更快,否則會變慢,是速度快與慢的壓力。
 
前段時間有一篇文章是講中國的互聯(lián)網(wǎng)硬件,2014年、2015年算第一波浪潮,之后偃旗息鼓,其實今年我的感觸是互聯(lián)網(wǎng)硬件應(yīng)該是第二波浪潮。
 
第一波浪潮時,很多人說自己做硬件是做互聯(lián)網(wǎng)的,但都是通過硬件增加一些互聯(lián)網(wǎng)有趣功能,做到頂部狀態(tài)就是像劉德做小米生態(tài)鏈的邏輯,用互聯(lián)網(wǎng)做好渠道,用互聯(lián)網(wǎng)做好品牌和用戶吸引。當時很多大一些嘗試后來比較失敗。
 
這一波,還是亞馬遜在美國做Echo開始,到2018年,這一波互聯(lián)網(wǎng)做硬件的好像有點“不得不”的意思,而且是把它真正的當作入口的一個時機。
 
所以我覺得如果還有一個契機的話,也是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件真正做互聯(lián)網(wǎng)入口的新時機,這個時機我們要好好抓住。大規(guī)模發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬性的智能硬件大發(fā)展的契機。
 
雷建平:你們這次戰(zhàn)略投資人來自哪個領(lǐng)域?準備怎么幫助暴風的發(fā)展?
 
馮鑫:這次領(lǐng)域跟上次不一樣,上次主要是東山精密和如東鑫濠,挺感謝東山精密和如東鑫濠的。這一波可以透露的是肯定是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的。
 
我們目前公布了一部分內(nèi)容,隨著項目推進,會逐步公開更多融資的信息,會有不只一家的戰(zhàn)略投資人。
 
暴風TV新硬件部分已是正毛利
 
雷建平:暴風TV之前有過一兩輪融資,總體來說,暴風TV怎么實現(xiàn)自身的造血功能?
 
馮鑫:可能在這時候大伙都愿意懷疑,但我們對暴風TV自身造血能力算得很清楚,就是新的硬件型號我們?nèi)渴怯布恕?/span>
 
硬件正毛利已經(jīng)覆蓋大部分問題,包括渠道和品牌營銷成本。剩下的只是700多個員工的人員成本。
 
另一方面我們增長主要以廣告和互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入為主,這一塊我們第一個月就做580萬的單子,我們覺得光這塊收益可能2019年的正向盈利就很可觀。
 
再往后存量用戶都在貢獻互聯(lián)網(wǎng)收入,所以我認為很快就會有很大的提升。
 
把重心放到TV互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品
 
雷建平:您要出任暴風TV首席產(chǎn)品官,準備怎么幫助暴風TV的業(yè)務(wù)發(fā)展的?
 
馮鑫:這也是必然的,整個暴風TV互聯(lián)網(wǎng)團隊都在北京,就是原來我們做兔子視頻的團隊。
 
我們這個團隊從開始20多人,現(xiàn)在已經(jīng)到小100人了,就在北京的互聯(lián)網(wǎng)這個團隊。過去它是支撐互聯(lián)網(wǎng)電視的,但今天已經(jīng)慢慢的扮演主角了。
 
無論講AI的落地還是講互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)的引入,還有互聯(lián)網(wǎng)新的用戶服務(wù)的引入,包括這些事都已經(jīng)是純互聯(lián)網(wǎng)的事情了。
 
今天互聯(lián)網(wǎng)電視,已經(jīng)從電視的競爭開始向互聯(lián)網(wǎng)競爭做一個拐點的轉(zhuǎn)移了。
 
從這件事來講肯定是我更擅長,更為難得的是今天互聯(lián)網(wǎng)電視團隊我跟劉耀平我們兩個人配合,能做到兩個領(lǐng)域的人互相很信任,而且很默契。
 
北京團隊我來管,北京團隊每周產(chǎn)品會議,互聯(lián)網(wǎng)層面的事情都是我在直接管理。所以今天產(chǎn)品和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求已經(jīng)到了這個拐點了。
 
第二,無論從外面,就是老股東包括新的戰(zhàn)略支持者,包括老劉都希望我做這件事情,我自己從去年年底以后開始慢慢回歸做產(chǎn)品,所以這是我最重要的工作了。
 
你可能也注意到我們剛發(fā)了小魔投新品,投影也是TV的一條產(chǎn)品線,我已經(jīng)把重心放到TV互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品了。
 
雷建平:今年以來,A股市場不好,很多人還是把暴風集團和樂視關(guān)聯(lián)在一起,現(xiàn)在樂視都更名為樂融,連樂視大廈都更名為樂融大廈了,您怎么看?
 
馮鑫:從暴風TV這個事來講,從一開始獨立經(jīng)營性就非常強,因為暴風TV本身跟我們集團的業(yè)務(wù)耦合度很少,就是互相間有一些技術(shù)的協(xié)助和品牌的賦能。
 
不像樂視電視跟樂視綁得那么緊,中間有大量的收入互相轉(zhuǎn)移,從這個角度來講,暴風就像暴風TV的一個投資人。
 
雷建平:暴風集團上市后業(yè)務(wù)有很多板塊,有暴風TV、暴風魔鏡、暴風體育等,如今您的精力怎么分配。
 
馮鑫:全部放在TV上,VR業(yè)務(wù)今年上半年做完整合,不是說干掉,而是變成自我供血的健康狀態(tài)。VR重組了一個VR場館、VR教育的公司,保留C端的火種用B端生意做供血。
 
暴風體育也重組了一個賽事公司,暴風本身也小成本的嘗試一些APP、小程序等,等于是暴風除了TV以外,其他部分的負擔會變得很小。
 
從人數(shù)上可以看出來,其他領(lǐng)域合在一起才200多人,但暴風TV一個公司就700、800人。
 
暴風上市后沒減持過老股
 
雷建平:暴風集團一度股價很高,市值曾超過300億元,您沒做過減持嗎?
 
馮鑫:這個能查得到的,事實上我一點沒減持過,我想這個事想得比較少,所以一直就工作,然后為公司做一些補齊。
 
那天小米上市,你們在香港慶祝雷軍的時候,我們這邊在苦嘆,我覺得創(chuàng)業(yè)者真的是比不了。我個人財產(chǎn)是透明的,上市前也基本沒減持過老股。
 
后悔給家人帶來困擾
 
雷建平:您說貸款已經(jīng)還了5000萬,把自己的股票也抵押出去了,很難想像一個企業(yè)家會面臨這樣的局面。
 
馮鑫:這個事外因固然有,我覺得核心問題肯定是我自己,99.99%還是因為我自己的原因,對資本的不理解,對一些合同的不認真導(dǎo)致了今天這個結(jié)果。
 
我和我的團隊當時只要稍微有經(jīng)驗,稍微認真一些都不至于如此,當時確確實實沒有經(jīng)驗,我也基本上沒有在財務(wù)、資本這方面花過精力,屬于暴露了我的短板。
 
也許我將來也不是所謂的財務(wù)資本高手,但多了一份二級市場對財務(wù)資本的敬畏,因為作為企業(yè)家,對這方面應(yīng)該有敬畏心,過去的敬畏心不夠,才導(dǎo)致了那樣的問題。
 
雷建平:您后悔做出這樣的決定嗎?
 
馮鑫:談不上后悔,我只是覺得自己做錯了,中間我有一點不舒服的地方,是讓家里的人沒有做好保護,沒有給家人做一個基本的安排。
 
我畢竟有老婆孩子,這個事情騷擾到他們了,讓他們感受到了壓力。以后我會注意,如果說后悔就這塊有點后悔。
 
絕大多數(shù)壓力落在馮鑫個人身上
 
雷建平:這個事情出現(xiàn)后,對暴風集團造成哪些影響?
 
馮鑫:先自救的前提下我想得很清楚,分成三塊,第一是要讓TV不僅不受影響,還一定要大發(fā)展。
 
雖然A股環(huán)境不一樣,但最后個人本質(zhì)都一樣,跟我個人創(chuàng)業(yè)十幾年遇到的困難都一樣,最后就是要讓主營業(yè)務(wù)每個月有增長、有變化。
 
這件事是你唯一能把握、唯一重要的真理,這個是百分之百要做到的,我們現(xiàn)在投入主力都在做這件事。
 
第二件就是讓暴風其他體系的事變得安全,變得可以在健康狀態(tài)下等待未來,這件事我覺得今天看來把握也比較大,因為它是一個很新的,讓人看起來又有希望的事。
 
所以應(yīng)該還是不錯的一個狀態(tài),起碼看起來是一個很健康的狀態(tài)。

責任編輯:張曉寶