康佳：在混改中實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型
2018-07-02 10:25:27
來(lái)源： 經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 熱度:
年近不惑的康佳集團(tuán)，現(xiàn)在越活越時(shí)髦了——他們正從傳統(tǒng)家電企業(yè)拓展為綜合性企業(yè)集團(tuán)；作為央企二級(jí)公司，目前正在推進(jìn)企業(yè)混改；緊跟行業(yè)熱點(diǎn)，開(kāi)始布局半導(dǎo)體板塊?？导鸭瘓F(tuán)總裁周彬說(shuō)，康佳的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為千億級(jí)控股型科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
“康佳工卡曾可當(dāng)身份證用”
改革開(kāi)放40周年，康佳伴隨特區(qū)38年。如果算上康佳的前身廣東光明華僑電子工業(yè)公司，那么這家企業(yè)與深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)同齡。
廣東光明華僑電子工業(yè)公司成立于1979年底，是中國(guó)改革開(kāi)放后的第一家中外合資電子企業(yè)，最初給香港一家電子企業(yè)承擔(dān)“來(lái)料加工”。雖然車間只有幾十個(gè)人，但產(chǎn)品卻多達(dá)11個(gè)大類、100多種產(chǎn)品。
1980年5月21日，光明華僑電子工業(yè)公司正式投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。同年11月，公司第一屆三次董事會(huì)議上，確定公司產(chǎn)品商標(biāo)為KONKA康佳，注冊(cè)商標(biāo)圖案為“KK”。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)是康佳DNA的一部分。華僑城集團(tuán)副總經(jīng)理、康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜說(shuō)：“康佳已不再是一個(gè)來(lái)料加工的小作坊。”從1980年至1990年，康佳的主營(yíng)產(chǎn)品從來(lái)料加工時(shí)期的收錄機(jī)，迅速替換為彩電產(chǎn)品，并在20世紀(jì)90年代末期加入白電業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)，延續(xù)至今。
常齊領(lǐng)是一位入職康佳集團(tuán)超過(guò)20年的老員工，目前擔(dān)任康佳工會(huì)副主席。提到康佳在改革開(kāi)放后取得的成績(jī)，他提高音調(diào)說(shuō)：“改革開(kāi)放后，康佳被稱為深圳的一張名片，作為康佳員工是很自豪的，當(dāng)年我們的工卡是可以在社會(huì)上當(dāng)身份證用的，這足以說(shuō)明企業(yè)在深圳的認(rèn)可度。”
1991年至2000年被康佳內(nèi)部看作“決定康佳基石的十年”。其間，康佳從深圳走向全國(guó)，東莞康佳、安徽康佳、牡丹江康佳、重慶康佳、陜西康佳相繼成立，康佳的A股、B股股票同時(shí)在深圳證券交易所上市，華僑城集團(tuán)成為大股東。“20世紀(jì)90年代中期，來(lái)自全國(guó)的經(jīng)銷商都是每個(gè)人拿著一麻袋現(xiàn)金站在廠子門口等著進(jìn)貨的。我們生產(chǎn)線上的工人實(shí)行24小時(shí)輪班制。”常齊領(lǐng)回憶。
1999年，康佳彩電產(chǎn)量突破800萬(wàn)臺(tái)，企業(yè)營(yíng)收首次突破100億元人民幣。這是康佳的第一個(gè)頂點(diǎn)。
彩電業(yè)務(wù)已不是營(yíng)收重頭
康佳在官方發(fā)展史上把2001年至2015年稱為“探索期”。其間，康佳財(cái)務(wù)表現(xiàn)起起伏伏，人事更迭較為頻繁。
2015年5月28日，在康佳2014年度股東大會(huì)上誕生了中國(guó)證券史上第一宗中小股東實(shí)現(xiàn)逆襲入主董事會(huì)的案例。代表中小股東的4人進(jìn)入康佳董事局，而大股東華僑城集團(tuán)擁有的董事局席位則由原來(lái)的7席退為3席。最終，隨著部分小股東推選出的總裁被暫停職務(wù)、大股東任命的董事局主席劉鳳喜兼任代理總裁，康佳的股權(quán)紛爭(zhēng)正式結(jié)束。
此后，康佳改革用人機(jī)制，并在2017年初面向社會(huì)公開(kāi)競(jìng)聘，組建了以新總裁周彬?yàn)槭椎娜?ldquo;70后”團(tuán)隊(duì)，康佳高層人事取得穩(wěn)定。
2017年11月30日，康佳轉(zhuǎn)讓深圳市康橋佳城置業(yè)投資有限公司70%股權(quán)；2017年9月26日，康佳轉(zhuǎn)讓昆山康佳電子有限公司51%股權(quán)；2017年8月，康佳宣布將位于上海市虹口區(qū)輝河路25弄5號(hào)的三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓……有輿論稱，康佳這是在“賣地求生”。
康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜在2017年接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“康佳不再只是一家彩電公司，將轉(zhuǎn)型投資控股平臺(tái)，做大投資業(yè)務(wù)，彩電業(yè)務(wù)則獨(dú)立進(jìn)行公司化運(yùn)作。”這也是康佳集團(tuán)在此后對(duì)外宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景。
根據(jù)康佳A股深康佳A（000016 公告, 行情, 點(diǎn)評(píng), 財(cái)報(bào)）2017年年報(bào)，該公司營(yíng)收構(gòu)成發(fā)生重大變化，電子行業(yè)營(yíng)收從2016年的84.57%下降為51.71%，供應(yīng)鏈管理占比從2016年的11.42%激增至2017年的43.72%，同比增長(zhǎng)489%。年報(bào)稱，供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)是基于公司現(xiàn)有產(chǎn)品的供應(yīng)鏈開(kāi)展IC元器件、液晶面板、金屬原材料等產(chǎn)品的供應(yīng)鏈貿(mào)易業(yè)務(wù)。
2017年報(bào)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)營(yíng)收比例的變化，反映出康佳正在向平臺(tái)化公司轉(zhuǎn)變。
“混改”要敢于“引狼入室”
目前，中央企業(yè)集團(tuán)層面有中國(guó)聯(lián)通、上海貝爾和華錄集團(tuán)3家為混合所有制企業(yè)，子企業(yè)層級(jí)越低混合程度越高，四級(jí)以下央企子企業(yè)中超過(guò)九成實(shí)現(xiàn)了混合。
康佳的大股東央企華僑城集團(tuán)已經(jīng)在股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和參與國(guó)資改革方面走在前面，從去年開(kāi)始推進(jìn)混改，今年推進(jìn)旗下二級(jí)央企混改。華僑城集團(tuán)稱，康佳混改要敢于“引狼入室”，借力市場(chǎng)化倒逼企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理改革。
康佳對(duì)外表示：康佳集團(tuán)作為央企二級(jí)公司，通過(guò)混改做大做強(qiáng)完全可行，康佳處在改革開(kāi)放的前沿，就更應(yīng)該解放思想，應(yīng)該大膽地試、大膽地闖，大膽地借力混改做大規(guī)模，放大國(guó)有資本的功能。
華僑城給出的混改思路是從二三級(jí)子公司開(kāi)始做起，“舍得割肉，舍得共享”，分類分層推進(jìn)。
周彬介紹，康佳現(xiàn)形成四大業(yè)務(wù)組群，其中牽扯到“混改”的是彩電業(yè)務(wù)、白電業(yè)務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)板塊從一開(kāi)始即采用混合所有制去設(shè)計(jì)。
——彩電業(yè)務(wù)公司化是混改的基礎(chǔ)。“以前康佳彩電一直是康佳集團(tuán)的公司主體在做，但是我們要推動(dòng)業(yè)務(wù)的混改，而不是推動(dòng)000016的混改，000016已經(jīng)是公眾化的公司了。”周彬說(shuō)。
——白電業(yè)務(wù)的混改方式?jīng)]有確定，參考模式有兩種，一是引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)相對(duì)剝離，康佳持有重資產(chǎn)公司，員工成立運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，變相實(shí)現(xiàn)員工持股。
——手機(jī)業(yè)務(wù)目前已經(jīng)完成混改，康佳占51%，管理團(tuán)隊(duì)占49%。
轉(zhuǎn)型科技創(chuàng)新型平臺(tái)公司
康佳在5月份發(fā)布的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃里，定位自己為“一家科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型公司”。根據(jù)目標(biāo)，康佳爭(zhēng)取在“十三五”末完成營(yíng)收目標(biāo)600億元、2022年?duì)幦⊥瓿蔂I(yíng)收1000億元。
為了達(dá)成千億營(yíng)收目標(biāo)，2018年5月21日，康佳在38周年慶活動(dòng)上對(duì)外宣布將公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，搭建全新的四大業(yè)務(wù)群，進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)版圖。其中，“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群”下新成立的環(huán)?？萍际聵I(yè)部及半導(dǎo)體科技事業(yè)部則是其完成千億營(yíng)收目標(biāo)所探索的新業(yè)務(wù)版圖。周彬表示，康佳要用3年至5年時(shí)間打造出國(guó)內(nèi)一流的環(huán)保運(yùn)維高端品牌，并用5年至10年時(shí)間躋身中國(guó)前十大半導(dǎo)體公司。
外界對(duì)康佳的選擇頗感意外，但家電制造業(yè)的整體下滑使得康佳必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2017年，我國(guó)彩電零售銷量4752萬(wàn)臺(tái)，同比下降6.6%，創(chuàng)2003年來(lái)最大降幅。
“大數(shù)據(jù)”中還有“小數(shù)據(jù)”——2017年，我國(guó)彩電產(chǎn)量為17233萬(wàn)臺(tái)，比上年僅增長(zhǎng)1.6%，但是智能電視產(chǎn)量10931萬(wàn)臺(tái)，比上年增長(zhǎng)6.9%，占彩電產(chǎn)量比重高達(dá)63.4%。
智能電視產(chǎn)量提升，意味著電子芯片需求的增加，這就是市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，康佳集團(tuán)還有手機(jī)板塊業(yè)務(wù)。
康佳集團(tuán)副總裁李宏韜說(shuō)：“康佳對(duì)半導(dǎo)體的需求量巨大，2017年集團(tuán)采購(gòu)半導(dǎo)體的金額大概是10億美元，2018年將會(huì)接近100億元人民幣，未來(lái)5年會(huì)以年均30%以上的速度增長(zhǎng)。這一采購(gòu)體量意味著康佳對(duì)半導(dǎo)體有消化能力，也理解半導(dǎo)體行業(yè)。”
責(zé)任編輯：張曉寶
