因為智能家居跟手機不同，對用戶來說，“換門”沒有多少成本，今年買iPhone，明年買華為，轉換成本最多就一個適應新系統(tǒng)的問題。

智能家居則不同，由于兩大陣營互不兼容，只要用戶一旦選擇了一方陣營，換門意味著要換掉所有家電，所以，只有在智能家居興起之時，捕獲足夠多的用戶芳心，才能產生持續(xù)的延展性。

不過可否認，小米智能家居生態(tài)鏈經過3年的積累，已經形成了一套自研、自產、自銷的完整體系，接入生態(tài)鏈的硬件已經高達6000萬臺。而后來者華為，則試圖以路由中心，打通家電廠家之間的壁壘，進行新一輪的滲透。

華為路由器的陽謀

智能家居的核心是家居和家電，盡管一切家電都能通過簡單的改造實現遠程控制，但是，如果它們之間不能通信和協(xié)同運作，就不能稱之為智能。比如，智能吊燈探測到人房間離開后，能否自動關燈，同時關閉空調，并激活掃地機器人呢?

不過，現實矛盾是各大家電品牌各自為政、缺乏統(tǒng)一的協(xié)議，別說智能，連家電之間簡單的通信都難以實現。所以智能家居和家電，需要一個中心去調度這些設備。小米設計了一個專門的網關去鏈接這些設備，而專注通信30年的華為，則選擇了路由器。

路由器的優(yōu)勢是相當明顯的，因為它是除了電冰箱以外，家里唯一24小時在線的設備，它有天然的能力。為了突破家電品牌之間的協(xié)議壁壘，華為通過插件的方式，讓路由器具備了協(xié)議轉化的能力。

比如，家里有10臺美的的設備和10臺海爾的設備，可能有7臺沒有Hilink的協(xié)議，就通過路由器上的插件把協(xié)議轉化，實現聯(lián)網和相互通信。

在國內，家用路由器每年發(fā)貨量大概8000萬臺左右，均價不過100多元，產值不超過100億元，對一家年銷售額6000億的企業(yè)來說，光路由的市場的吸引力并不大。不過，華為作路由器的背后野心卻昭然若現——路由器后面的設備，不僅是手機、電腦，而是未來家里一切的電器。

有數據顯示，未來兩年，大家電80%以上都具備了聯(lián)網的能力，但是用戶知道它能聯(lián)網和智能化的少之又少。華為路由可以自動提示這些設備的存在，通過路由，讓所有設備都可以聯(lián)網，協(xié)同運作、智能化。

這是華為和小米的區(qū)別。小米的路由器已經從核心硬件轉化為生態(tài)鏈的一個產品而已，但華為卻把路由器作為中心，這是兩大陣營的最大區(qū)別。

誰能代表未來?

但是華為和小米兩大陣營的核心較量，不是哪個設備作為中心的問題，而是誰能快速擴大智能家居產品的品類，覆蓋不同家居場景的需求。小米的做法是自己單干。

2014年，在小米的股權投資下，出現了一支以紫米、華米、智米為代表的隊伍，在智能家居、配件等領域，復制小米模式，采用小米的協(xié)議，接入智能模塊， 形成了小米智能家居的最原始生態(tài)。

2015年，小米生態(tài)鏈的產品井噴，而且款款爆款，每場新品發(fā)布會，都讓傳統(tǒng)廠商的家電站立不安。如今，小米生態(tài)鏈已經有89家相關企業(yè)，接入設備超過6000萬臺，小米成為了全球最大的物聯(lián)網智能設備企業(yè)。

小米曾經嘗試聯(lián)合大的家電品牌，但因為互聯(lián)網的品牌模式跟傳統(tǒng)企業(yè)格格不入，同時，家電廠家不希望受制于某套標準的限制，所以小米才破釜沉舟，從生產制造開始塑造自己的智能生態(tài)鏈。

華為HiLink生態(tài)鏈的理念則是“求同存異”，盡管華為提供一套綜合的解決方案，包括標準、開源硬件、嵌入式OS等，但廠家依然可以保留自己標準。同時，華為通過路由器和插件的形式，將這些不同品牌的設備鏈接起來，實現協(xié)同控制、管理。

這種求同存異、開放合作的態(tài)度，得到了不少廠家的響應。根據華為官方的數字，到2018年底HiLink生態(tài)將會引入70多個品類的500多款智能家電產品，在全國1000多家零售體驗店銷售，讓智能生活觸手可及。其實，現在華為官網商城上，生態(tài)鏈的產品已經相當豐富，尤其是大家電品類，是小米所不及的。

與小米相對封閉的生態(tài)不同，HiLink的模式為各行各業(yè)、各個廠商打開了一扇物聯(lián)網的接入之門，更促進了這些傳統(tǒng)行業(yè)向著智能化、數字化方向轉型發(fā)展。華為這種讓其他廠商向自己靠攏，圍繞這自己的平臺、技術，實現高度耦合的目的，不得不說是野心勃勃的。