由于報(bào)紙市場(chǎng)的敗落，曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)其銷售渠道的報(bào)亭，在數(shù)年艱難的支撐后，不得不委身他嫁，尋求新的生存空間。

在廣電市場(chǎng)上，也正經(jīng)過(guò)和續(xù)寫著同樣的故事。廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)，由生俱來(lái)就是為電視而生，吃電視的飯，干服務(wù)電視的活，網(wǎng)絡(luò)的心中全是電視，電視的心中是否有網(wǎng)絡(luò)，很難知道。

媒體行業(yè)的迭代變化，電視行業(yè)遇到了歷史性的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，電視在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，也完全脫離了原來(lái)的傳輸渠道，搭上互聯(lián)網(wǎng)通道的快車。電視已不需要廣電網(wǎng)絡(luò)這輛傳輸“專車”，這輛“專車”下一步能“運(yùn)輸”什么，值得廣電人深思。

一、曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的廣電網(wǎng)絡(luò)

廣電網(wǎng)絡(luò)起源于我國(guó)有線電視的產(chǎn)生，建設(shè)之初與有線電視臺(tái)是一家人。隨著有線臺(tái)和無(wú)線臺(tái)的合并，廣電網(wǎng)絡(luò)成為了獨(dú)立法人，其運(yùn)營(yíng)收益主要來(lái)自安裝費(fèi)和有線電視的收視費(fèi)，電視臺(tái)成為了廣電網(wǎng)絡(luò)的股份單位。

廣電網(wǎng)絡(luò)的主要業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，基本工作是做電視信號(hào)傳輸?shù)姆?wù)工作。輔屬業(yè)務(wù)有：一是衛(wèi)星地面接收設(shè)施設(shè)計(jì)、安裝、施工業(yè)務(wù)，二是因特網(wǎng)接入服務(wù)業(yè)務(wù)、增值電信信息服務(wù)業(yè)務(wù)、電子產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，三是廣告的設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理業(yè)務(wù)，四是個(gè)別廣電網(wǎng)絡(luò)還發(fā)展了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、承辦體育比賽、承辦文藝演出及會(huì)展等業(yè)務(wù)。

由于是獨(dú)家壟斷，有線電視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)辦之初，安裝有線電視，必須要上交一筆不菲的初裝費(fèi)，很多網(wǎng)絡(luò)公司的初裝費(fèi)為1500元左右，而那時(shí)的基層公務(wù)員的工資每月不足200元。

 

 

收視費(fèi)是核心業(yè)務(wù)，城市用戶每月的收視費(fèi)為20元至30元不等，如果你家有兩臺(tái)電視機(jī)，也必須按照同樣的價(jià)格收取，這樣收費(fèi)方式直到數(shù)字化改造后，才略有變化。一次裝機(jī)，永久收費(fèi)，這種管道式贏利模式，深受各路資本的追捧。在人們的心中，在廣電網(wǎng)絡(luò)公司或有線電視臺(tái)上班，是一個(gè)“有頭有面”的肥差。

2001年，陜西廣電網(wǎng)絡(luò)傳媒股份有限公司借殼“黃河科”，挺進(jìn)資本市場(chǎng)，2006年12月13日，國(guó)家證監(jiān)會(huì)審核批準(zhǔn)“陜廣電”增發(fā)8000萬(wàn)新股，融資8.6億元。增發(fā)新股的成功，使陜西成為全國(guó)范圍內(nèi)第一個(gè)整合陜西省廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)整體上市的省份。2016年，貴州廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司在上海證券交易所A股成功掛牌上市。

目前，中國(guó)上市的廣電網(wǎng)絡(luò)公司有東方明珠、歌華有線、吉視傳媒、江蘇有線、華數(shù)傳媒、天威視訊、廣西廣電、廣電傳媒等。

二、瘋狂的落地費(fèi)迷失了智慧的雙眼

落地費(fèi)是廣電網(wǎng)絡(luò)公司向省級(jí)衛(wèi)視收取的信號(hào)傳輸費(fèi)用。落地費(fèi)最早起源于安徽衛(wèi)視上星后，為了迅速實(shí)現(xiàn)信號(hào)覆蓋，向部分網(wǎng)絡(luò)公司支付的設(shè)備費(fèi)用和人工補(bǔ)貼。

落地費(fèi)每年水漲船高，省會(huì)城市網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)落地費(fèi)更是如嗜血般的貪婪，今年向省級(jí)衛(wèi)視要1000萬(wàn)元，明年肯定上漲到1100萬(wàn)元。2009年，一線省級(jí)衛(wèi)視花在落地費(fèi)上的成本高達(dá)2億元之多。

落地協(xié)議一年一簽，如省級(jí)衛(wèi)視稍有異議，廣電網(wǎng)絡(luò)立即亮出下掉信號(hào)的“絕殺器”。過(guò)去十年間，所有的省級(jí)衛(wèi)視都因落地費(fèi)問(wèn)題被廣電網(wǎng)絡(luò)下掉過(guò)信號(hào)。廣電網(wǎng)絡(luò)下掉信號(hào)后，再迫使省級(jí)衛(wèi)視出更高的價(jià)格恢復(fù)信號(hào)。落地費(fèi)曾是省級(jí)衛(wèi)視苦不堪言的痛，也是最沉重的費(fèi)用成本。

 

 

落地費(fèi)因壟斷產(chǎn)生。錢來(lái)的太容易，說(shuō)詞也冠冕堂皇，就是信號(hào)過(guò)路費(fèi)喲。在2015年前，廣電網(wǎng)絡(luò)對(duì)每年的落地費(fèi)有樂(lè)觀的增長(zhǎng)指標(biāo)，每年要有10%以上的增長(zhǎng)，落地費(fèi)成為網(wǎng)絡(luò)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。在部分省份，一戶的收視費(fèi)一年只有120元，而一戶貢獻(xiàn)的落地費(fèi)就有200多元。

瘋狂的落地費(fèi)迷失了智慧的雙眼。廣電網(wǎng)絡(luò)公司天真的認(rèn)為，落地費(fèi)會(huì)一直收下去，直到天荒地老。網(wǎng)絡(luò)整合為什么推不動(dòng)，就是有落地費(fèi)這條攔路虎;為什么數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)改造速度慢如蝸牛，就是因?yàn)橛懈哳~落地費(fèi)，改造純屬多此一舉;為什么三網(wǎng)融合“融”不起來(lái)，也是因?yàn)槁涞刭M(fèi)這塊肥肉可能會(huì)高枕無(wú)憂地吃下去。

網(wǎng)絡(luò)整合數(shù)年推不動(dòng)，技術(shù)革新一直“革”不了，機(jī)構(gòu)臃腫，觀念落后，在省級(jí)衛(wèi)視交不起落地費(fèi)、用戶數(shù)斷崖式銳減后，廣電網(wǎng)絡(luò)的“狼”來(lái)了。

三、廣電網(wǎng)絡(luò)幾次擦肩而過(guò)的發(fā)展機(jī)遇

1.錯(cuò)失網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展期

早在2000年前，國(guó)家就全力推動(dòng)各省的廣電網(wǎng)絡(luò)整合，一個(gè)“藩籬割據(jù)”的網(wǎng)絡(luò)就是一張捕不到“魚(yú)”的破網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)功能的最大化就是要成為全國(guó)一張網(wǎng)。

由于各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)公司狹隘的區(qū)域觀念和無(wú)遠(yuǎn)慮的短視行為，網(wǎng)絡(luò)整合的文件下了一籮筐，最終還是無(wú)果而終。網(wǎng)絡(luò)不整合，徹底改變了網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，下一輪改革也失去了著力點(diǎn)。

2.錯(cuò)失了三網(wǎng)融合發(fā)展機(jī)遇

2008年12月，科技部、國(guó)家廣電總聯(lián)合下文推動(dòng)三網(wǎng)融合。但在三網(wǎng)融合推動(dòng)過(guò)程中，廣電網(wǎng)絡(luò)習(xí)慣坐吃山空，動(dòng)作緩慢，不主動(dòng)適合市場(chǎng)，不積極出擊市場(chǎng)，本應(yīng)該可以占得上風(fēng)的格局調(diào)整，由于沉積多年的體制病，讓廣電網(wǎng)絡(luò)在三網(wǎng)融合中吃了敗仗。

IPTV和OTT的迅速成長(zhǎng)，廣電網(wǎng)絡(luò)丟失了市場(chǎng)，流失了用戶，迅速走向下滑通道，直到現(xiàn)在無(wú)路可走。

 

 

3.錯(cuò)失新媒體發(fā)展窗口期

新媒體是2010年前后人人平等的風(fēng)口期，廣電網(wǎng)絡(luò)也是一頭“豬”(借引馬云語(yǔ)錄，無(wú)歧視之意)，但沒(méi)能在風(fēng)口上飛起來(lái)。

四、廣電網(wǎng)絡(luò)屢次走進(jìn)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)

1.做導(dǎo)視頻道，與電視人爭(zhēng)飯吃

廣電網(wǎng)絡(luò)一直認(rèn)為做電視是挖金礦，大有前途。由于手中沒(méi)有頻道，就拼命地在導(dǎo)視頻道上做文章。導(dǎo)視頻道折騰了幾年，也毫無(wú)進(jìn)展。做導(dǎo)視頻道，與電視人爭(zhēng)飯吃，有沒(méi)有前途，誰(shuí)都能看得出來(lái)。

2.做電視臺(tái)的廣告代理

全國(guó)有不少?gòu)V電網(wǎng)絡(luò)公司成立了自己廣告代理公司，其發(fā)展意愿就是做本省電視臺(tái)的廣告代理。這種轉(zhuǎn)型思路，也是很雷人的。

五、廣電網(wǎng)絡(luò)目前的危機(jī)到底有多嚴(yán)重

1.用戶月流失率高達(dá)30%

2013年，很多廣電有線用戶流失超過(guò)10%。2013年后，IPTV進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，廣電有線用戶進(jìn)入反趨勢(shì)快速流失時(shí)期，2018年3月，很多網(wǎng)絡(luò)的用戶月流失率高達(dá)30%，廣電網(wǎng)絡(luò)的用戶支持?jǐn)?shù)，幾乎命懸一線。而令人不可思議的是，廣電網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)外發(fā)布的用戶數(shù)是略有下降，甚至小幅度增長(zhǎng)，這種皇帝新裝的數(shù)據(jù)，讓人費(fèi)解。

新小區(qū)已不再鋪設(shè)有線網(wǎng)線，OTT的發(fā)展根本性地顛覆了有線的概念。OTT是一個(gè)巨大森林，容納海量資源;相對(duì)OTT，IPTV只是OTT森林中的一棵小樹(shù)。IPTV還是電視，而OTT讓電視成為互聯(lián)網(wǎng)中的一粒沙子。有線電視相對(duì)IPTV，只是IPTV的一枝小桿，非常微不足道。

 

 

2.省級(jí)衛(wèi)視已不再“捐”奉落地費(fèi)

早在幾年前，三線衛(wèi)視已不再為信號(hào)落地付費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)公司你愛(ài)轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)。2018年，很多二線衛(wèi)視也公開(kāi)明示，不再向網(wǎng)絡(luò)“捐”奉落地費(fèi)。

六、任性的服務(wù)讓用戶很傷心

廣電網(wǎng)絡(luò)的用戶包括兩塊：一塊是電視用戶，一塊是數(shù)據(jù)用戶。信號(hào)不好，網(wǎng)速奇慢，無(wú)人服務(wù)，服務(wù)電話不通，讓用戶很傷心。

廣電的問(wèn)題不是個(gè)別區(qū)域的問(wèn)題，是共性問(wèn)題，以下調(diào)查來(lái)自知乎。

一位陜西的用戶反映：受不了廣電網(wǎng)速，看電視劇比較卡，下載電影更不用說(shuō)了，網(wǎng)速不但慢而且不穩(wěn)定。成都用戶反映：我家8M，現(xiàn)在只有30多KB。南京用戶反映：廣電帶寬10M，白天還行，晚上刷微博圖片都出不來(lái)。天津用戶反映：白天間歇性斷網(wǎng)，晚上間歇性有網(wǎng)。

七、廣電網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該如何突圍?

1.跳出廣電圈進(jìn)行轉(zhuǎn)型

很多廣電人有一種約定的思維 ，總是在本行業(yè)圈子內(nèi)打轉(zhuǎn)，尋找商業(yè)機(jī)會(huì)。由于行業(yè)周期的問(wèn)題，廣電行業(yè)很難有很好的商業(yè)機(jī)會(huì)。廣電網(wǎng)絡(luò)面臨的是產(chǎn)業(yè)的“破”和“立”問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)一點(diǎn)，幾年前，去搞房地產(chǎn)，也不至于有這么多的困境。

2.與通訊行業(yè)謀求合并

廣電行業(yè)的資源對(duì)通訊行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種可以值得利用的資源，由原先競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)身為細(xì)分領(lǐng)域的合作，如有這種的合并機(jī)會(huì)，應(yīng)積極抓住。

 

 

3.走應(yīng)用集成商務(wù)模式

廣電網(wǎng)絡(luò)在安裝、網(wǎng)絡(luò)集成等方面有很好的優(yōu)勢(shì)，讓部分資源轉(zhuǎn)型做應(yīng)用集成，成為信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中一環(huán)，也是比較靠譜的。

4.尋找智能產(chǎn)業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)

廣電網(wǎng)絡(luò)有一定的技術(shù)沉淀，智能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)市場(chǎng)運(yùn)用成熟，有很多商業(yè)機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)人是平等，搏一下，很重要。