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OTT如何在數(shù)字媒體的未來時(shí)代生存？

2018-03-21 09:22:35 來源：禹唐體育 熱度:
在當(dāng)今的體育市場(chǎng)，數(shù)字媒體被諸多職業(yè)體育聯(lián)盟乃至俱樂部看作新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，其實(shí)在體育媒體界，數(shù)字媒體也在掀起一場(chǎng)革命。
 
提起數(shù)字媒體，可能很多人首先想到的就是Twitter、Facebook或者YouTube，這是最容易讓人觸達(dá)認(rèn)知的數(shù)字媒體形態(tài)。但是，這真的只是冰山一角。數(shù)字媒體并不只代表著某種產(chǎn)品形式，從廣義上講，它更像是一種全新的運(yùn)營模式。在這種特定運(yùn)營模式的驅(qū)使下，不同屬性的平臺(tái)都可以展現(xiàn)出數(shù)字媒體形態(tài)。

 
知名市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer上個(gè)月曾發(fā)布一份全球數(shù)字視頻用戶報(bào)告，據(jù)預(yù)測(cè)，至少以每月一次的頻率通過任何設(shè)備觀看流媒體或者下載數(shù)字視頻內(nèi)容的用戶將會(huì)達(dá)到23.8億人，手機(jī)還會(huì)是最重要的內(nèi)容消費(fèi)渠道，用戶使用比例會(huì)高達(dá)78.4%。
 
很顯然，觀看視頻已經(jīng)成為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶最重要的數(shù)字活動(dòng)，今年會(huì)有65.1%的用戶會(huì)定期觀看視頻。訂閱視頻點(diǎn)播服務(wù)是數(shù)字用戶最常見的內(nèi)容消費(fèi)形式，像Netflix、HBO Go等平臺(tái)的訂閱用戶增量可以為今年整體數(shù)字視頻用戶量帶來7.2%的提升。

 
YouTube聚集了全球三分之二的數(shù)字視頻用戶，在很多市場(chǎng)，YouTube的用戶量甚至已經(jīng)達(dá)到了飽和，不過在今年，這一指標(biāo)的全球增量還能達(dá)到7.5%。也就是說，YouTube還有足夠的能力去吸引新用戶。
 
手機(jī)移動(dòng)端自然是用戶獲取數(shù)字視頻內(nèi)容的首要渠道，今年，全球?qū)?huì)有18.7億人使用手機(jī)觀看數(shù)字視頻，相比去年增長了11.9%。在這個(gè)過程中，社交媒體在數(shù)字視頻內(nèi)容方面的布局起到了重要推動(dòng)作用，像Twitter、Facebook依然在不惜重金收購體育版權(quán)，這也讓它們成為體育數(shù)字媒體領(lǐng)域的絕對(duì)代表。
 
當(dāng)然，這還不是數(shù)字媒體的全部。雖然移動(dòng)端“俘虜”了絕大多數(shù)的數(shù)字用戶，不可否認(rèn)的是，大屏端依然對(duì)體育粉絲有著獨(dú)特的吸引力。這就涉及到OTT這個(gè)近年來經(jīng)常被拿出來熱議的數(shù)字媒體話題了。
 
所謂OTT，最簡單的解釋就是基于互聯(lián)網(wǎng)的電視直播或者點(diǎn)播節(jié)目，它的本質(zhì)還是一項(xiàng)視頻服務(wù)。當(dāng)然，OTT并不局限在狹義的電視端，包括智能電視、藍(lán)光高清播放器乃至游戲主機(jī)都可以作為OTT服務(wù)的承載主體。

 
在今年于新加坡舉辦的全球體育營銷及體育媒體會(huì)議SPORTELAsia上，體育數(shù)字媒體自然是不能回避的話題，而OTT也成了重點(diǎn)討論的細(xì)分領(lǐng)域。
 
JANEZ MEDIA是一家為主要國際媒體、電信及技術(shù)組織提供版權(quán)內(nèi)容交易以及戰(zhàn)略支持與咨詢的公司，在版權(quán)分銷、數(shù)字媒體乃至OTT服務(wù)領(lǐng)域頗有建樹。公司董事總經(jīng)理瓊·馬考德（Jon Marquard）在數(shù)字媒體、體育、電信、廣播和付費(fèi)電視方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
 
他在會(huì)議上表示，年輕觀眾對(duì)于內(nèi)容的注意力以及內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣正在表現(xiàn)出差異化，他們傾向于多個(gè)設(shè)備，而且持續(xù)觀看的時(shí)間普遍比較短。有調(diào)研指出，84% 的千禧一代是通過移動(dòng)端觀看比賽的，最吸引他們的內(nèi)容就是比賽集錦。也就是說，比賽直播可能已經(jīng)不是年輕受眾體育內(nèi)容消費(fèi)的第一選擇，這也為數(shù)字媒體的多樣化創(chuàng)造了條件。
 
 
全球日益增長的體育內(nèi)容市場(chǎng)讓OTT服務(wù)看到了發(fā)展機(jī)遇?；ヂ?lián)網(wǎng)讓很多事情簡單化，世界上有些地區(qū)可能不具備接入有線或者衛(wèi)星電視的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，OTT則提供了真實(shí)的機(jī)會(huì)。它為球迷提供了一種簡單的觀賽形式，并且是在他們可以承受的價(jià)格范圍之內(nèi)。對(duì)于職業(yè)體育聯(lián)盟以及運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)而言，一個(gè)專業(yè)的OTT平臺(tái)更是極具商業(yè)意義的。大家都把全球粉絲增長看作是運(yùn)營重點(diǎn)，數(shù)字媒體可以很好地匹配這個(gè)需求。
 
馬考德也指出，OTT用戶普遍對(duì)內(nèi)容質(zhì)量要求較高，這就對(duì)服務(wù)商的內(nèi)容開發(fā)及制作能力提出了高要求。當(dāng)然，內(nèi)容之外，平臺(tái)優(yōu)劣也決定著在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置。服務(wù)商還會(huì)考慮商業(yè)變現(xiàn)的問題，這也要以市場(chǎng)培育為前提，因地制宜的內(nèi)容以及價(jià)格體系是OTT平臺(tái)商業(yè)化初期的最大挑戰(zhàn)。
 
YouTube在去年推出了OTT服務(wù)YouTube TV，該平臺(tái)起初囊括了13家體育類電視臺(tái)，基本覆蓋了全美絕大部分的賽事轉(zhuǎn)播。近日，YouTube TV加緊壯大內(nèi)容矩陣，增加了7個(gè)特納廣播公司旗下的有線電視頻道，比較重要的有CNN、TBS和TNT。此外，YouTube還與MLB續(xù)約，本賽季以及下賽季的MLB世界大賽都將在YouTube TV上直播。
 
YouTube TV是最典型的OTT式內(nèi)容集合，它的出現(xiàn)與成長大大推進(jìn)了體育OTT服務(wù)的發(fā)展速度，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們仿佛都看到“狼來了”的畫面。這在一定程度上刺激了Twitter、Facebook等平臺(tái)對(duì)于OTT服務(wù)的部署進(jìn)度，這也是版權(quán)方在尋找數(shù)字媒體合作伙伴時(shí)特別看重的一點(diǎn)。
 
Twitter在近日與九家體育視頻內(nèi)容供應(yīng)方建立了合作關(guān)系，以加強(qiáng)在亞太地區(qū)的數(shù)字媒體影響力，其中就包括一家OTT服務(wù)商SportsFix TV。這項(xiàng)合作能為Twitter帶來大量的新增版權(quán)內(nèi)容，對(duì)其現(xiàn)有權(quán)益是非常有利的補(bǔ)充。Twitter亞太地區(qū)體育合作主管阿尼什·馬達(dá)尼（Aneesh Madani）表示，Twitter是體育視頻內(nèi)容的最佳目的地，球迷可以在這個(gè)平臺(tái)上對(duì)體育賽事直播展開直接對(duì)話。

 
他對(duì)成功拓展更多的數(shù)字流媒體內(nèi)容感到高興，而且亞太地區(qū)也被看作是Twitter重要的業(yè)績?cè)鲩L引擎。亞太地區(qū)的數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)規(guī)模正在快速增長，廣告商們也在期待更多的數(shù)字內(nèi)容呈現(xiàn)形式，OTT就是它們的關(guān)注領(lǐng)域之一。當(dāng)然，對(duì)于粉絲來說，能夠以最簡單的方式獲取自己想要的體育視頻內(nèi)容是最具吸引力的。
 
OTT的成長速度注定是迅速的，據(jù)統(tǒng)計(jì)，78%的視頻用戶都至少訂閱了一項(xiàng)OTT服務(wù)。更重要的是，傳統(tǒng)有線電視訂閱用戶可以順理成章地發(fā)展為OTT受眾群，而且二者還有一個(gè)互通點(diǎn)，它們都是共同收視（和其他人一起觀看）的主要貢獻(xiàn)者。在這種場(chǎng)景下，人與人之間的互動(dòng)更多，除了體育內(nèi)容，廣告也會(huì)成為討論的對(duì)象，其背后隱藏的則是更高的商業(yè)效率。
 
可以說，如果一家公司想做視頻的生意，OTT看似是不能繞過的坎。在美國，移動(dòng)運(yùn)營商靠視頻服務(wù)吸引用戶已經(jīng)是極為常見的做法，據(jù)悉T-Mobile和Verizon都將在今年推出自己的OTT服務(wù)。可以預(yù)見，今年會(huì)是各大媒體以及視頻服務(wù)商全力部署OTT的關(guān)鍵一年，這會(huì)成為版權(quán)方以及廣告商角逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。
 

責(zé)任編輯：張曉寶

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