互聯(lián)網(wǎng)化的故事落幕 電視廠商靠什么撐過2018？
2018-01-29 08:54:29 來源：砍柴網(wǎng) 熱度:
因為樂視的突發(fā)坍縮所引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)電視概念崩塌，依靠各種概念續(xù)命的電視行業(yè)，終于在2017年讓所有從業(yè)者都嗅到了令人焦躁不安的生存危機。
籠罩在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)頭上的兩朵烏云開始彌散，一朵叫做銷量，一朵叫做開機率，它們倆的同步下滑正在成為勒在行業(yè)頸脖之上的絞索，而在行業(yè)向上之時，這道絞索一直被當(dāng)成屋子里的隱形大象——危機就在那里，所有人卻都假裝它不存在，甚至還會因為自我感動而想象成是榮譽的花環(huán)。
根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2017上半年電視銷量同比下跌11%，其中三季度彩電市場零售規(guī)模僅為1041萬臺，同比下降12.9%。
結(jié)合中怡康最新發(fā)布的彩電零售分析第53周報告顯示，2017年電視整體市場累計零售額、零售量同比，均呈現(xiàn)出負(fù)增長。
除了需求疲軟的外在因素，電科技認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視概念遭遇成長天花板，用戶付費意愿減淡以及家庭客廳娛樂習(xí)慣消亡是造成行業(yè)頹勢的主要原因，進而成為各家電視品牌在2017年發(fā)展舉步維艱的主要誘因。
曾經(jīng)風(fēng)光一時的互聯(lián)網(wǎng)電視，在三年銷量1000萬臺的樂視垮臺后，并沒有找到接班行業(yè)的代言人，小米電視遠不足1%的市場份額提升難以抓住樂視騰出的市場空間，微鯨、風(fēng)行甚至是有國家隊背景的看尚，在2017年亦是裁員、欠債等負(fù)面新聞多過品牌的利好消息。
另一端，傳統(tǒng)電視機廠商的日子同樣不好過。被看作國內(nèi)電視市場領(lǐng)頭羊的海信電器，2017年前三季度上市公司股東凈利潤僅為6億元，同比大降47.39%。
四川長虹的三季財報則顯示，公司前三季營收凈利為1.67億元，同比下降更高達68%。
所以，人們今天對電視行業(yè)最關(guān)心的問題自然是：2017年為什么過得這么慘？接下來的2018年會變得更好嗎？
互聯(lián)網(wǎng)概念透支嚴(yán)重 廠商得到好處了嗎？
一個值得關(guān)注的數(shù)據(jù)，截至去年6月份，占據(jù)電視生產(chǎn)主要成本的面板價格，同期漲幅已達到40%左右，但電視終端的市場價格漲幅卻還未達到20%不及面板的一半。
有人把這場有史以來最長的面板漲價浪潮，稱作是去年讓各個電視廠商抬不起頭的元兇，不過整個電視行業(yè)始終未能找到有效刺激市場需求，進而擴大產(chǎn)品出貨量，攤薄成本的辦法，或許才是更根本的原因。
過去幾年，電視行業(yè)的從業(yè)者無一例外把大屏的智能互聯(lián)網(wǎng)化看作是發(fā)掘市場新需求的重點方向，以至于眼下所謂互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)品牌電視的差別都不再明顯。
沒有哪個電視廠商現(xiàn)在還只關(guān)注硬件研發(fā)選擇忽視軟件和內(nèi)容的建設(shè)，而至于線上線下銷售渠道的差別，只要能賣出貨，絕大部分品牌也都愿意去多做嘗試。
只是，整個電視行業(yè)全面發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)化的最終結(jié)果，非但沒能成為攤薄硬件成本的軟性途徑，反而變相折損了電視的價值。
正如小米手機的橫空出世，讓人們對安卓旗艦手機“只應(yīng)該賣1999元”的觀念揮之不去，每一個互聯(lián)網(wǎng)電視品牌在電視行業(yè)發(fā)展中的角色，都是一個又一個“小米手機”。
互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)讓電視的價格變得更便宜了，硬件不掙錢甚至是硬件負(fù)利，成為了新生代互聯(lián)網(wǎng)電視品牌博得行業(yè)關(guān)注的主要手段。
無奈，價格上不斷向下收割的做法，不僅一舉擊穿了傳統(tǒng)電視廠商歷經(jīng)十余年建立的定價規(guī)則，也在“樂視概念”不再吃香的2017年，讓絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的PPT，難以贏得其一慣賴以生存的資本市場的買賬。
誠然，電視互聯(lián)網(wǎng)化的思維下，“硬件不掙錢，軟件服務(wù)來彌補”的策略始終說得通，只是在人們對電視終端固有的認(rèn)知和現(xiàn)如今國內(nèi)用戶的消費習(xí)慣層面，為內(nèi)容付費的消費行為，還僅僅處在社會各界封殺盜版資源、版權(quán)意識逐漸加強的探索和養(yǎng)成階段。
大屏互聯(lián)網(wǎng)化倡導(dǎo)用戶為內(nèi)容付費，可以被理解為是一個促進影視行業(yè)健康發(fā)展的推力，但倘若此時此刻就試圖用服務(wù)上賺的錢為硬件買單，恐怕是有點“想當(dāng)然”了，更何況，電視背后的HDMI接口，給了用戶太多選擇自由的空間。
往前看，電視品牌對服務(wù)盈利的探索也不只“賣片”一條路，把電視作為電商新渠道來“賣貨”，同樣留下不少廠商踏過的足跡，但是看到電視用戶手中搭載各種購物APP和移動支付工具的智能手機，電視廠商包括在線購物在內(nèi)的其他幾種打法，似乎也都沒能找準(zhǔn)方向。
所以，今天的電視行業(yè)，就像是一個把所有大屏能夠和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的新事物，基本都嘗試過的復(fù)雜載體，可惜的是，在這個電視終端從單純比拼畫質(zhì)的顯示設(shè)備變復(fù)雜的過程中，電視廠商的境遇卻并沒有獲得改善。
加上無論是傳統(tǒng)電視廠商還是互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，伴隨現(xiàn)階段智能電視發(fā)展日益成熟，內(nèi)容資源同質(zhì)化的結(jié)果，使互聯(lián)網(wǎng)化這個行業(yè)增長點，即將不再構(gòu)成行業(yè)中各品牌競爭的差異化元素。
就好比智能手機發(fā)展，幾年前，人們還熱衷于討論誰家的系統(tǒng)UI好用，但最近兩年，真正對手機市場產(chǎn)生促進作用的，顯然是快充、雙攝、全面屏這些硬件技術(shù)層面的因素。
電視行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的土壤中繞了一圈之后，也急需尋找到下一個真正能刺激市場的落腳點。
為行業(yè)尋找救心劑 屏幕革命or人工智能，誰是更好的藥丸？
可以看到，2018年，屏幕本身多方位的升級進化，正在給電視行業(yè)帶來全新的翻身機會。
年初的CES展會，8K和被看作普及期就要到來的OLED技術(shù)，強勢占領(lǐng)了各家電視廠商展位的制高點，而電視無屏化的發(fā)展傾向，也在眼下眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的產(chǎn)品策略改變，和不斷有電視廠商推出激光電視的舉措中可見一斑。
把改變屏幕看作電視行業(yè)轉(zhuǎn)折點的好處在于，它直接構(gòu)成了消費者確實能夠直觀感受到的產(chǎn)品改變，而不再是以往的電視互聯(lián)網(wǎng)化，無論開多少場發(fā)布會，旁人都未必能聽得懂這個大屏幕究竟改變在哪。
但是，新技術(shù)的出現(xiàn)，又將各家電視廠商，放在了為8K、OLED乃至激光電視提升產(chǎn)品售價，與現(xiàn)階段電視行業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展整體帶入低價怪圈，雙方博弈的位置上。
新的技術(shù)使電視終端迎合了消費升級的需求，但結(jié)合電視產(chǎn)品的使用年限、更換周期、乃至8K分辨率和激光電視超大顯示尺寸的實用性等各種原因，消費者為其買單的門檻依舊相當(dāng)高。
當(dāng)然，用微投的產(chǎn)品思維制造所謂無屏電視，是近來不少互聯(lián)網(wǎng)電視廠商比較聰明的做法，表面上，這些產(chǎn)品沒有過高的定價，卻真的去掉了屏幕，改變了電視產(chǎn)品形態(tài)，可謂兩全其美。
但實際上，微投形態(tài)的無屏電視，因LED光源亮度等等原因，想要現(xiàn)在就替代電視，還為時尚早，連近來專注于無屏電視的暴風(fēng)TV，相關(guān)品牌負(fù)責(zé)人都在前不久公開表示，實際顯示效果層面，傳統(tǒng)有屏電視仍具有立足主流市場的不可替代性。
而無屏電視被互聯(lián)網(wǎng)電視品牌看好的一大原因，是在于相比年銷售規(guī)模5000萬級別的傳統(tǒng)電視存量市場，同類數(shù)據(jù)只有300萬級別的微投領(lǐng)域，是一個還存在上升空間的增量市場，不過，300萬之后，還能有多少上升空間，夠不夠吸引足夠的傳統(tǒng)電視用戶轉(zhuǎn)換陣地，沒人能說的準(zhǔn)。
另一方面，除了這些硬件和產(chǎn)品形態(tài)上的變化外，AI在科技領(lǐng)域的大熱，人工智能的興起，也為電視行業(yè)在“后互聯(lián)網(wǎng)化”時代，呈現(xiàn)出一種軟性層面，緊跟時代潮流的新方向。
談到人工智能在電視上的應(yīng)用，主要問題是人工智能這個概念看起來足夠新鮮，但電視上的人工智能場景看起來還不夠新鮮。
在行業(yè)普遍沒有對人工智能電視有明確定義前，消費者不光對電視人工智能的大多數(shù)認(rèn)知，還來源于手機、智能音箱等其他類型產(chǎn)品，像小米電視之前把內(nèi)容“瀑布流”PatchWall，直接概括為人工智能電視的理解，也顯得太過單薄隨意。
從一直以來被看作未來智慧家庭中心重要交互入口的定位來看，每個客廳都需要擁有的電視，在人工智能時代的重要性顯而易見，但人工智能電視該做什么、能做什么，電視行業(yè)對該領(lǐng)域的思考才剛剛起步。
如今的科技行業(yè)，芯片制造環(huán)節(jié)“摩爾定律”失效已近在眼前，而終端設(shè)備制造商又往往短時間內(nèi)難以擺脫硬件上游被幾家供應(yīng)商控制的局面，人工智能推動智慧生活的大趨勢下，電視產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品硬件競爭轉(zhuǎn)向軟件能力競爭的態(tài)勢將會越來越明顯。
電視廠商固然擁有已經(jīng)把產(chǎn)品帶入家庭環(huán)境的先發(fā)優(yōu)勢，但出身于硬件制造的電視企業(yè)，有沒有做好在軟件能力競爭新形勢下的準(zhǔn)備，還不得而知。
由此看來，2017年的頹敗，絕不會令2018年的電視行業(yè)變得輕松。
屏幕革命的難題，是所誕生的高價產(chǎn)品究竟該賣給哪些用戶？賣不賣得出去？
而人工智能則對大多數(shù)電視廠商來說又一個全新的未知空間，電視在人工智能時代的最終位置，會不會像大屏互聯(lián)網(wǎng)化進程中一樣，在沒有明確思路和做好準(zhǔn)備的前提下無法達到符合行業(yè)預(yù)期的高度？同樣是可以預(yù)見的擔(dān)憂。
責(zé)任編輯：付海龍
