




從新品發(fā)布會看出,樂視昔日的輝煌不在,但不可否認樂視對互聯(lián)網(wǎng)電視群體中作出的貢獻,重新回歸電視大屏的樂視,憑借自身積累下大量影視版權(quán)以及對電視產(chǎn)品本身的深耕,來一出翻身戰(zhàn)也不是不可能。


發(fā)著AI大夢的暴風(fēng)
后續(xù)發(fā)展不給力的還有暴風(fēng)電視,暴風(fēng)TV從15年開始做第一臺產(chǎn)品,到16年二季度實現(xiàn)銷售,然從第三季度開始就虧損,至今仍處于虧損狀態(tài)。在2017年里,每賣出一臺暴風(fēng)TV,都會虧損三到四百元。

依靠內(nèi)容補貼硬件,雖然看起來很美,卻逃不過虧損的現(xiàn)實。但傳統(tǒng)電視聚焦技術(shù)革新時,互聯(lián)網(wǎng)電視卻無所作為,依靠內(nèi)容資源+互聯(lián)網(wǎng)思維企圖顛覆整個產(chǎn)業(yè),可惜傳統(tǒng)電視廠商砸錢買內(nèi)容,開辟新產(chǎn)品生產(chǎn)線后,互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容優(yōu)勢正迅速被傳統(tǒng)廠商所吸納和超越,無論是硬件實力還是內(nèi)容比拼,互聯(lián)網(wǎng)電視都無優(yōu)勢可言。
當年智能手機興起后,可是一大批互聯(lián)網(wǎng)品牌取代了傳統(tǒng)功能手機品牌。反觀智能電視市場,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并不能取代傳統(tǒng)電視品牌的霸主地位,更談不上占領(lǐng)智能電視市場,更多成為了智能電視發(fā)展的探路者與犧牲者。雖然智能電視和智能手機存在了諸多功能的相似性,但屬性還是有所不同,在市場上的表現(xiàn)也有所差異。
另一方面,智能手機興起時,對整機的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了較大的變化,也讓新興的智能手機品牌在供應(yīng)鏈的選擇上,和其他手機品牌站在了相對平等的起跑線;反觀電視行業(yè),液晶面板始終是電視成本里的大頭,主要掌握在傳統(tǒng)彩電品牌的已有供應(yīng)鏈中,供應(yīng)鏈上的已有優(yōu)勢,都是新型互聯(lián)網(wǎng)電視品牌所不具備,成為了它們的致命死穴。
樂視倒下之前,可以說是互聯(lián)網(wǎng)品牌的“代言”,所以樂視的轟然倒塌,確實給整個互聯(lián)網(wǎng)陣營帶來巨大的影響。但不好過的并不只是互聯(lián)網(wǎng)電視,傳統(tǒng)電視廠商也不好過。
隨著大屏化、高清化、智能化等趨勢,電視作為人們生活中唯一一塊不動的大屏,在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的作用也愈發(fā)重要。從用戶端看,大屏代表著更好的視覺體驗;而且大屏背后是智能家居+客廳經(jīng)濟主導(dǎo)的消費,如今大屏已成為客廳經(jīng)濟中家庭智能生活的最大入口,也已成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口。
總結(jié):“互聯(lián)網(wǎng)電視窮途末路”的言論是武斷而又不客觀的。尤其是樂視爆發(fā)資金短缺危機后,媒體唱衰互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè),但不能否定的是優(yōu)勝劣汰是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路,部分品牌跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐,勢必會被淘汰。
隨著電視市場回歸理性,電視的功能打破視聽的局限,成為智慧家庭的中心后,互聯(lián)網(wǎng)電視經(jīng)歷燒錢圈用戶的摸索后,如果能回歸理性,建立商業(yè)模式,找到用戶新的需求點,或者利用人工智能新的技術(shù),去創(chuàng)造需求點。豐富應(yīng)用場景。互聯(lián)網(wǎng)電視品牌或?qū)⑺合?ldquo;低端”、“低價”的標簽,在彩電市場中熠熠生輝。
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