3月26日，百視通擬出資現(xiàn)金3000萬美元，換取風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)以及北京風(fēng)行在線各35%的股權(quán)。這是繼優(yōu)酷土豆合并后，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)又一次發(fā)生了規(guī)模較大的資本并購，分析認(rèn)為，這或許也僅僅是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)重組的序幕。中國的視頻網(wǎng)絡(luò)市場處在白熱化的競爭狀態(tài)，許多視頻網(wǎng)站為生存開始抱團取暖。百視通入主風(fēng)行視頻開始跨行業(yè)并購3月26日晚，國內(nèi)知名的在線影視點播平臺運營商風(fēng)行網(wǎng)宣布，獲得上海東方傳媒集團（SMG）控股的新媒體上市公司百視通3000萬美元戰(zhàn)略投資，由此，百視通將以增資方式受讓風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)有限公司（風(fēng)行開曼）以及北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司（風(fēng)行在線）各35%的股權(quán)，如果交易成功，百視通將成為風(fēng)行網(wǎng)的第一大

優(yōu)酷與土豆的合并以及風(fēng)行網(wǎng)與百視通的整合一出現(xiàn)，業(yè)界紛紛猜測，搜狐、騰訊、奇藝、PPS、PPTV、迅雷是否會步其后塵。當(dāng)然，一切的關(guān)鍵還在于風(fēng)行百視通模式能否成功？或許你會問，為什么不是優(yōu)酷土豆模式呢？答案是同質(zhì)化。從對手到朋友，其實不過是挪個戰(zhàn)壕，變個陣線，保持各自獨立性，筋骨并未大動。但是風(fēng)行模式不同，它與百視通的牽手，是資本成功運作下的跨媒體合作。從2012年廣電限娛定調(diào)之后，網(wǎng)臺聯(lián)合模式尤其突出，最主要的是在視頻資源的版權(quán)購買上，從爭奪到融合，網(wǎng)臺逐漸找到了優(yōu)勢互補的接合點。而且，國家三網(wǎng)融合戰(zhàn)略也指明了未來跨媒體合作的明確方向，其中必然會帶來更大的機遇與挑戰(zhàn)。最先轉(zhuǎn)型成功的臺網(wǎng)，勢必

近日，幾大視頻網(wǎng)的版權(quán)之爭甚囂塵上，視頻網(wǎng)站的盈利模式及運營策略開始被更多的人關(guān)注，而究竟視頻網(wǎng)站的未來在哪里呢?風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春闡述了自己的觀點，他認(rèn)為相比電視臺、平媒，互聯(lián)網(wǎng)并不擅長制作內(nèi)容，這也是電視劇版權(quán)屢屢創(chuàng)下天價和圍繞版權(quán)的口水戰(zhàn)頻頻發(fā)生的原因。近日，有報道稱，北京市居民電視機的開機率已經(jīng)下降至30%，全球的情況也是這樣。越來越多的年輕人正在逃離電視。但這并不表示電視節(jié)目失去了吸引力，縱觀目前各大視頻網(wǎng)站的熱播排行榜，排名前列的是電影、電視劇、綜藝節(jié)目，而這些對觀眾來說，就是他們最喜歡，認(rèn)為最有價值的內(nèi)容。羅江春表示，這些有價值的內(nèi)容一定是專業(yè)機構(gòu)制作出來的內(nèi)容，絕不是靠單純的U

說起互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，必定繞不開視頻行業(yè)。在麥肯錫做過8年咨詢的王宇鵬出于對互聯(lián)網(wǎng)公司文化的認(rèn)同，加入到風(fēng)行網(wǎng)成為運營副總裁。雖然視頻網(wǎng)站的競爭愈演愈烈，但王宇鵬對未來非?？春?，他認(rèn)為，視頻業(yè)有門戶化的傾向，能活下來的，都要有成功的模式。臺網(wǎng)融合是一個雙贏模式王宇鵬表示，臺網(wǎng)融合是將來的一個重要方向，也是一個雙贏的選擇。首先，電視臺的困惑是，用戶明顯減少，特別是在一些大城市，家庭的開機率很低，很多人都轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上。因此，風(fēng)行也希望拿出一些特別吸引觀眾的內(nèi)容，更有黏性?！斑@就需要加強話題性和互動性?！薄耙恍岵サ膬?nèi)容，可以先在互聯(lián)網(wǎng)上播放，到最后的總決賽就則可以放在電視上?！蓖跤铢i稱，從目前的發(fā)