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聯(lián)通機構精簡和干部首聘工作進展:“行動快 動真格 超預期”

2017-12-28 16:31:57 來源:CCTIME飛象網 熱度:

中國聯(lián)通瘦身健體精簡機構是推進混改企業(yè)內部改革的“第一刀”,核心是要瘦機構臃腫之身,改人浮于事之象,健高效管理之體,打造“小管理、大操作、強協(xié)同”組織架構,建立起面向客戶與市場、為一線提供服務的倒三角服務支撐體系,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強組織保障?;旄囊詠?,中國聯(lián)通集團公司黨組始終牢記中央重托、順應市場期盼,充分發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢,堅持在混改全程定向把關,堅持在重點難點改革上攻堅克難,特別是在破解“干部能上不能下、人員能進不能出、收入能增不能減”等長期以來國有企業(yè)想碰不敢碰的矛盾上邁出了實質性步伐、取得了實質性突破。
 
工作開展行動快。中國聯(lián)通推進瘦身健體是認真落實黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革的重大舉措,也是推進中國聯(lián)通開創(chuàng)發(fā)展新局面的必然要求。自2017年9月對瘦身健體進行統(tǒng)一部署以來,集團公司成立專門的體制機制改革工作領導小組,系統(tǒng)推進瘦身健體、干部政策等工作,混改以來公司黨組僅圍繞混改工作就召開42次黨組會、研究混改議題52個,比過去一年的黨組會議總數(shù)都多。各分、子公司黨委是本單位精簡機構的責任主體,以高度的政治責任感狠抓落實,成立以主要領導為組長的瘦身健體精簡機構工作領導小組,親力親為,統(tǒng)籌部署周密安排,鼓勵廣大黨員尤其是黨員領導干部做改革的促進派。
 
工作舉措動真格。機構精簡工作堅持問題導向與著眼長遠相結合,調整不適應互聯(lián)網新業(yè)態(tài)的深層次管理問題,改變面向職能的管理模式,調整傳統(tǒng)的資源分配和使用機制;鼓勵在滿足職能落地對接的前提下,盡可能減少機構和人員配置,優(yōu)化職責界面,變革管理模式,梳理生產流程,壓縮管理層級。
 
干部首聘工作一是堅持黨管干部原則,二是陽光操作,紀委參與全程監(jiān)督,三是選聘過程綜合考慮干群意見與工作實績,四是以首聘為契機逐步建立干部管理市場化長效機制,鼓勵和引導管理人員到一線,提出今后對各層級人員每年退出比例,使得干部能上能下、能進能出成為常態(tài)。
 
工作成果超預期。一是機構精簡超預期。在總部層面,部門數(shù)量由過去的27個減少為18個,減少33.3%;人員編制由1787人減少為865人,減少51.6%。在省分公司層面,省分公司現(xiàn)有機構數(shù)減少205個,減少20.5%;本部管理人員職數(shù)減少342個,減少15.5%;地市公司機構減少2013個,減少26.7%;地市公司班子職數(shù)減少73個,減少4.2%。全國省級公司管理人員職數(shù)減少415個,精減率9.8%。
 
二是干部首聘超預期。在全集團組織進行了機構精簡后的管理人員首次選聘工作,截止目前,管理人員平均退出率在14.3%左右。首聘結束后,各級聘任人員簽訂《業(yè)績任務責任書》。落聘人員參加下級崗位選聘,易崗易薪。
 
下一步中國聯(lián)通將持續(xù)在以下三方面做好機構調整和流程優(yōu)化工作,推動各項工作常態(tài)化動態(tài)化:一是動態(tài)優(yōu)化調整組織機構,強化體制機制創(chuàng)新。二是建立市場化運營機制,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是推動人力資源改革,形成員工充滿活力、干部有序流動、人才優(yōu)化配置的動態(tài)管理機制,保持集團公司黨組管理人員每年1.5%的常態(tài)化退出比例。
 
“瘦身只是手段,健體才是目的”。中國聯(lián)通將全面貫徹黨的十九大精神,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,按照中央經濟工作會議的部署,按照高質量發(fā)展的要求,重點在“破”“立”“降”上深化供給側結構性改革,深入落實聚焦創(chuàng)新合作戰(zhàn)略,全力加快互聯(lián)網化新運營,著力增強創(chuàng)新發(fā)展新動能,推動中國聯(lián)通實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。

責任編輯:吳一波

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