北京青藤文化股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人袁海向記者表示,流量并不等于變現(xiàn),變現(xiàn)是要求短視頻在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上,產(chǎn)生更大的商業(yè)價值。短視頻在廣告和電商的變現(xiàn),還有很多可以創(chuàng)新和提高效率的地方。
短視頻行業(yè)優(yōu)勢顯現(xiàn)
借助移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,短視頻在近兩年已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)用戶觀看內(nèi)容的主要形式。數(shù)據(jù)表明,截至2016年12月,國內(nèi)移動視頻用戶規(guī)模已達到5億,移動視頻的使用率達71.9%,用戶在移動端的使用時長已超過PC端的兩倍,移動端成為視頻傳播的主陣地。
眾多企業(yè)都看到短視頻的價值,并對此領(lǐng)域的市場進行布局。例如今日頭條、美拍、淘寶、微博、騰訊等都投入很多資金和扶持資源。
作為美圖公司在短視頻領(lǐng)域的一款產(chǎn)品,美拍在短視頻拍攝技術(shù)上獨立研發(fā)了美顏特效、百變背景、AR特效等新功能,并受到眾多用戶喜愛。根據(jù)美圖公布的數(shù)據(jù)顯示,截至2016年底,美圖應用的月活躍用戶總數(shù)為4.5億,其中美拍為1.14億。
美圖公司旗下美拍的相關(guān)負責人對《中國企業(yè)報》記者表示,相比較長視頻而言,短視頻的優(yōu)勢在于內(nèi)容更生動、更輕盈、更沉浸的進化,它讓用戶在碎片化內(nèi)容消費的時代,能夠更有效率地吸取信息。
青藤文化是由視頻工作室轉(zhuǎn)型而成的原創(chuàng)內(nèi)容公司,多年的制作經(jīng)驗使其優(yōu)化出一套高效的動畫類視頻制作的流程技術(shù),能夠高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出內(nèi)容。其以頭部PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)節(jié)目和IP為核心,發(fā)展垂直領(lǐng)域內(nèi)容,打造MCN(一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài))。
袁海表示,短視頻屬于用戶愛看、平臺需要和品牌追捧的內(nèi)容。短視頻的一大優(yōu)勢是容易傳播,其短平快的特點在各個平臺、各種載體上都容易傳播,而且很適合用戶碎片化時間觀看,分享和轉(zhuǎn)載也很容易。與傳統(tǒng)圖文形式相比,短視頻信息量大、有塑造情景和共鳴的能力,是一種更有情感的溝通方式。袁海認為,短視頻不是創(chuàng)作,而是一個在碎片化時代滿足用戶內(nèi)容需求的產(chǎn)品。
何仙姑夫算是國內(nèi)最早的短視頻品牌之一,從2011年開始,通過6年,在制作、播出、運營三個階段都積累了一定的經(jīng)驗。何仙姑夫創(chuàng)始人、CEO劉飛在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時講到,短視頻已經(jīng)成為全民普及的一種傳播介質(zhì)和傳播工具,這樣就推動了“短視頻+”的到來,越來越多的企業(yè)、品牌、營銷、用戶都會接觸到短視頻或者用短視頻替代之前圖文類內(nèi)容。
同時從短視頻內(nèi)容來講會更多的有傳導正能量、有價值觀的內(nèi)容出現(xiàn),豐富人們生活。所以可以看到目前各行各業(yè)都是可以與短視頻產(chǎn)生鏈接,這就代表其市場是非常大的。相信在未來幾年,業(yè)內(nèi)會誕生一批比較優(yōu)秀、優(yōu)質(zhì)的基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的新一代領(lǐng)先的文娛產(chǎn)業(yè)集團,短視頻未來會有更廣闊的市場和發(fā)展空間。
目前短視頻行業(yè)的發(fā)展處于“風口”之上,而且依然處于爆發(fā)的初期??梢杂^察到在行業(yè)中,互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布局短視頻業(yè)務,許多短視頻內(nèi)容制作公司獲得高額融資,未來整個行業(yè)一定還會有廣闊的前景,上述負責人講到。
內(nèi)容變現(xiàn)有待優(yōu)化
短視頻作為一個新興的文化產(chǎn)業(yè)的組成部分,還處于早期,目前還存在變現(xiàn)方式、IP成長性等方面的問題。
目前短視頻發(fā)展最大的困境是內(nèi)容變現(xiàn),即幫助內(nèi)容創(chuàng)作者通過拍攝短視頻賺錢。上述負責人對記者講到,在這個問題上,美拍作為美圖公司旗下的產(chǎn)品,推出了“美拍M計劃”,通過美拍平臺的引導,幫助短視頻達人找到優(yōu)質(zhì)的廣告客戶,促進廣告客戶與短視頻達人合作,定制內(nèi)容營銷方案,從而幫助短視頻創(chuàng)作者通過廣告變現(xiàn),獲得收入。
如果說短視頻擁有數(shù)千萬甚至上億的流量,要如何變現(xiàn)?劉飛講到,短視頻之前的變現(xiàn)都是以廣告為主,現(xiàn)在則有更多的模式,首先是廣告+電商,就是利用短視頻品牌影響力和粉絲覆蓋去做品牌的廣告營銷,然后用巨大的流量去做電商變現(xiàn)。其次還有內(nèi)容付費、粉絲經(jīng)濟等多種變現(xiàn)形式。
袁海認為,短視頻在平臺分成、廣告、電商等方面的變現(xiàn)通路都在優(yōu)化過程中。平臺雖然拿出很多錢來補貼內(nèi)容創(chuàng)作者,但分成的收入畢竟有限,無法抵上所有成本。目前,最主要的是在對應領(lǐng)域深耕發(fā)展,根據(jù)行業(yè)特征,找到最優(yōu)化的變現(xiàn)方式。比如在母嬰領(lǐng)域,我們的《明白了媽》通過其粉絲口碑和行業(yè)影響力,連續(xù)獲得了7季冠名植入的廣告收入。我們旗下的母嬰紅人,通過日常視頻,實現(xiàn)廣告商業(yè)化。同時還通過推薦類短視頻,實現(xiàn)電商的導流轉(zhuǎn)化,逐步在垂直領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)綜合和專業(yè)的商業(yè)化能力。
另外,短視頻還面臨成長性的問題,何仙姑夫推出了新品牌“貝殼視頻”,其定位是希望打造成中國領(lǐng)先的短視頻IP孵化和升級的平臺。劉飛表示,對此公司會進行全方位的打造,對短視頻的IP價值進行開發(fā),比如開發(fā)成影視綜藝,同時會考慮是否可以公司化、資本化,使其有更大的成長空間。
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