物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是平臺
在以前的文章中，一直強調(diào)平臺的重要性，特別強調(diào)的是垂直平臺。
而今年阿里，騰訊、華為都是主要推動物聯(lián)網(wǎng)平臺的戰(zhàn)略，GE的predix，西門子的Mindsphere，Thingworx，IBM的Waston，SAP的Leonardo，Jasper都是物聯(lián)網(wǎng)平臺。這一個位置是所有大公司都要爭取的位置。
這個位置的企業(yè)將來是壟斷的，所以競爭會激烈，但這個位置要求的技術(shù)面非常雜，技術(shù)門檻高，所以在發(fā)展早期這個位置的競爭非常激烈，但隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的平臺型企業(yè)開始合作。
因為物聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)涉及到云計算、通訊、開發(fā)工具，大數(shù)據(jù)、流程等等方面，而傳統(tǒng)企業(yè)都是有企業(yè)自身的特點，所以在平臺型企業(yè)開始合作的條件下，只要這些功能中有一個領(lǐng)域的市場份額占據(jù)壟斷地位，那么都屬于物聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的平臺型企業(yè)。
在物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺這一層，將來會涉及到很多企業(yè)。
平臺型企業(yè)有兩種模式
平臺型企業(yè)有兩種模式提供服務(wù)，一種是IBM早期PaaS平臺，是為企業(yè)提供解決方案的，比如IBM在云計算早期，幫助國內(nèi)很多企業(yè)建立運營平臺，使用的是IBM的解決方案，而運營方是其他機構(gòu)。(現(xiàn)在IBM也有自己運營的平臺)。
另外一種模式，是像微軟這樣，自己運營Azure平臺。
比如現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)平臺中，Thingworx與沃達(dá)豐的合作，是Thingworx提供物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺解決方案供應(yīng)商，而沃達(dá)豐是運營方。就屬于解決方案的形式。
而Jasper本身就是虛擬運營商，自建control center就是運營平臺，自己運營。
當(dāng)然Jasper也將Control center的解決方案提供給中國聯(lián)通，作為解決方案。
這樣Jasper的國外設(shè)備用的是Jasper的control center管理;而在國內(nèi)的設(shè)備，用的是在聯(lián)通部署的control center管理，國內(nèi)設(shè)備與國外設(shè)備通訊有通信的需求，那么Jasper與聯(lián)通的control center平臺必然是可以通信的。
所以Jasper擁有國外設(shè)備的數(shù)據(jù)的所有權(quán)，但一定有聯(lián)通上設(shè)備的使用權(quán)!
而聯(lián)通擁有國內(nèi)設(shè)備的數(shù)據(jù)的所有權(quán)，但有Jasper上設(shè)備的使用權(quán)。
雖然不可能Jasper和聯(lián)通不可能擁有所有設(shè)備數(shù)據(jù)的所有權(quán)，但在這兩個平臺上，一定可以使用所有合作伙伴的數(shù)據(jù)。
同樣的道理，現(xiàn)在IBM的waston和西門子的Mindsphere已經(jīng)開始合作。
在IBM的平臺上，有waston的解決方案，但也可以安裝Mindsphere的解決方案。
在西門子的Mindsphere上，既可以使用Waston的服務(wù)，也有自己的解決方案。
未來IBM的客戶的設(shè)備可以調(diào)用西門子平臺上的數(shù)據(jù)，而西門子平臺上的客戶，也可以調(diào)用IBM的客戶設(shè)備的數(shù)據(jù)。
未來在全球的設(shè)備在一個平臺上運行的可能性是非常非常小的。但未來全球的設(shè)備可以是通過不同的平臺互聯(lián)，而不同平臺之間的信息是互通的。但在一個平臺上，可以通過調(diào)用其他平臺的接口獲得所需的所有數(shù)據(jù)。
但平臺與平臺之間，平臺上不同解決方案之間是通過生態(tài)化的模式合作：保證生態(tài)上，每一個服務(wù)商都有收益，實現(xiàn)公項共贏。
比如IBM與西門子公司是互為平臺提供商，互為開發(fā)者。
在IBM運營的平臺上，西門子企業(yè)應(yīng)用Waston開發(fā)出個性功能，IBM就是平臺供應(yīng)商，西門子就是開發(fā)者。
在西門子運營的平臺上，IBM應(yīng)用Mindshpere開發(fā)個性功能，西門子就是平臺供應(yīng)商，IBM就是開發(fā)者。
(此處的邏輯用IBM，西門子做案例，對未來的趨勢判斷，并不是現(xiàn)在有的狀態(tài))。
平臺的核心是賦能
介紹的物聯(lián)網(wǎng)的PaaS平臺的核心是賦能。
一方面是技術(shù)之間相互賦能。IBM的Waston核心是認(rèn)知功能，而西門子的Mindsphere集成了自動化的經(jīng)驗。
IBM的waston為西門子賦能在于認(rèn)知功能，讓西門子借用Waston接口而擁有了認(rèn)知功能。
而在平臺上更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，可以借助物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺擁有技術(shù)能力，利用技術(shù)能力，可以用低的技術(shù)門檻，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合。
通過平臺賦能，搭建一個良好的生態(tài)化環(huán)境，實現(xiàn)平臺層的社會分工，讓專業(yè)的公司做專業(yè)的事，競和而不是競爭。
未來云平臺上是生態(tài)的承載者，不同平臺之間互相也是開發(fā)者。
未來物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺一家獨大是很難的，但每一家PaaS平臺服務(wù)商，在自己最擅長的領(lǐng)域一家獨大(可以是自己的客戶，或者是其他平臺供應(yīng)商，購買了平臺的解決方案，或者購買了服務(wù))。
未來幾年，這種平臺上的生態(tài)化的合作將是大趨勢。
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