奧維云網(wǎng)助理總裁、家庭互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)事業(yè)部總經(jīng)理李曄就藍皮書內(nèi)容進行了深度解讀。李曄指出2017年H1,中國彩電銷售下行，銷量2181萬臺，同比降低7.3%，而OTT用戶仍表現(xiàn)出高度活躍，月活躍終端數(shù)8112萬臺，同比增長17.9%。
在規(guī)模方面2017年H1，OTT終端保有量達2.4億臺，已與傳統(tǒng)電視（2.5億戶）旗鼓相當。BAT看好OTT紅利，終端布局繼續(xù)發(fā)力，相繼億級投資入股智能電視廠商。用戶數(shù)方面，至2017年H1，OTT用戶規(guī)模已達3.9億人，日開機終端4739萬臺，月開機20天以上的用戶占比達58%。OTT內(nèi)容資源總量達5.8萬部+，是傳統(tǒng)電視的27倍，覆蓋全網(wǎng)75%的內(nèi)容資源、87%的2017H1優(yōu)質資源。此外OTT廣告小爆發(fā)，半年廣告收入10億，比肩2016年OTT廣告全年收入9.8億。
智能電視平臺上，視頻媒體與直播頻道實力已旗鼓相當，甚至略占上風；TV全平臺上，視頻媒體的日活躍用戶規(guī)模僅相當于二、三線頻道的規(guī)模。
視頻媒體的規(guī)模發(fā)展態(tài)勢驚人，但其媒體價值的發(fā)展卻未同步。以視頻媒體TOP3為例，其日活規(guī)模相當于直播頻道TOP3日活規(guī)模的10%，廣告收入僅為其的3%，顯然OTT端價值被低估。隨著OTT迅猛發(fā)展，市場對OTT媒體價值認知的提升，OTT必然會分流傳統(tǒng)電視廣告預算，獲得更多的廣告預算。
至2017年上半年，硬件市場格局已相對穩(wěn)定，短期內(nèi)不會有顛覆性變化。裝機方面，Launcher入口之爭初見格局，BAT覆蓋75%的智能電視終端，但這里話語權在廠商手中，因此未來依然存在變數(shù)。在內(nèi)容資源方面，OTT媒體格局鼎立之勢漸成，BAT各有優(yōu)質資源覆蓋優(yōu)勢，利用區(qū)隔化內(nèi)容布局策略，吸引用戶流量增長。
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互聯(lián)網(wǎng)新媒體繼續(xù)保持著快速增長，網(wǎng)絡視聽新媒體開始登入大雅之堂，攜資本在影視劇版權交易中橫沖直撞。視頻網(wǎng)站們已經(jīng)直接威脅到電視臺的利益了，和電視臺搶節(jié)目源，和電視臺搶廣告費。此外，互聯(lián)網(wǎng)電視在政策局限下尚沒有打開市場；手機電視也處在不知那片云下雨的黑暗摸索中；IPTV損了有線卻有利于電視播出機構，并不對電視播出機構構成威脅。這種情形和大洋彼岸的美國有類似之處：廣電網(wǎng)絡和制播機構都面臨新媒體的挑戰(zhàn)，但是行業(yè)發(fā)展的情況卻不相同，美國的情況是DVR、互聯(lián)網(wǎng)電視OTTTV的迅速發(fā)展對傳統(tǒng)電視運營商、制播機構造成了挑戰(zhàn)。而國內(nèi)優(yōu)質電視節(jié)目的缺乏使得DVR幾乎沒有生存的可能，而監(jiān)管政策對電視屏幕的強硬保護
雖然OTT視頻服務正在對既有的有線視頻和衛(wèi)星或IPTV服務產(chǎn)生有一個競爭性挑戰(zhàn)，但市場研究公司InfoneticsResearch并不認為OTT對付費電視訂戶有重大影響。該公司的“付費電視服務和訂戶”報告（預測和分析電信IPTV、有線視頻和衛(wèi)星視頻服務市場）指出，2008年，有線視頻占全球付費電視市場的59%，衛(wèi)星視頻占38%，而IPTV微不足道。InfoneticsResearch寬帶訪問和視頻主任分析師JeffHeynen指出：“但現(xiàn)在有線電視運營商正在不僅面臨來自IPTV和衛(wèi)星運營商誘人價格和服務的挑戰(zhàn)，而且面臨所有OTT視頻服務和聯(lián)網(wǎng)電視設備的挑戰(zhàn)，它們正在誘使消費者退訂有線電視。”“
媒體瀏覽器解決方案提供商OreganNetworks透露，新加坡新傳媒集團已選擇其為即將推出的機頂盒上OTT交互電視服務提供一個關鍵產(chǎn)品。Oregan媒體瀏覽器提供為用戶界面應用提供媒體播放器和運行時間環(huán)境，允許用戶經(jīng)由屏幕圖像覆蓋與實況和點播內(nèi)容互動。此新服務旨在利用新加坡非常發(fā)達的寬帶網(wǎng)絡和即將出現(xiàn)的下一代寬帶網(wǎng)，為新加坡國民提供其海量的內(nèi)容。除了實況電視、回看服務和視頻點播，新傳媒集團還計劃包括獨立和關聯(lián)的基于瀏覽器的應用，如投票、社交網(wǎng)絡和相關的內(nèi)容。OreganCEOMarkPerry表示新傳媒集團此新服務是標志著新加坡市場出現(xiàn)真正融合的重要項目。
十數(shù)年以來全球電視行業(yè)面臨著同樣的革命性轉變，特別是平板電腦和智能手機近兩年的迅速崛起，這種變革轉型的變得愈加緊迫起來。電視收視終端的多樣化、智能化、聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)占據(jù)主流地位，新生產(chǎn)的電視機聯(lián)網(wǎng)功能基本上已經(jīng)是標配，各種智能中間設備如OTT機頂盒、游戲機將把非聯(lián)網(wǎng)電視聯(lián)上互聯(lián)網(wǎng)。此外，最為重要的是，電視行業(yè)的新來者已經(jīng)開始風生水起，侵占電視屏幕、分流電視廣告、帶走電視觀眾。諸如Netflix、Hulu等在線視頻提供商已經(jīng)發(fā)展壯大，更多看好視頻行業(yè)的新來者正在蜂擁而至。傳統(tǒng)電視行業(yè)的封閉運行體系已經(jīng)被打開缺口，變革的壓力也越來越大。全世界的傳統(tǒng)電視媒體都面臨新媒體的沖擊和挑戰(zhàn)，這點是一樣的。然而各