幸運者
不得不承認的是，HomePod的出現(xiàn)為深圳也注入了一劑興奮劑。
“蘋果有一個原則，它們不做不成熟的產(chǎn)品，因此HomePod的出現(xiàn)其實標(biāo)志著在蘋果的心目中，智能音箱已經(jīng)相對成熟了；這其實為這一輪的熱潮埋下了伏筆，”趙志揚告訴界面創(chuàng)業(yè)記者。
“最近公司收到的訂單數(shù)和出貨量都有一定的增加，比如說之前的618大促，我們的銷量還不錯，”DOSS音箱的銷售總監(jiān)楊翔華說。他估計，在這一波熱潮的推動下，下半年的銷量還會平穩(wěn)上升，“預(yù)計今年下半年會出50000－80000臺左右。”
除了訂單數(shù)之外，這些公司對于熱潮復(fù)蘇的最深感受還在于，前來咨詢合作的企業(yè)多了，其中甚至不乏大牌企業(yè)。
“最近有3－5家企業(yè)正在和我們商談之中，”楊翔華說，這類公司大多是自有軟件程序或網(wǎng)絡(luò)資源的，大多來自智能家居行業(yè)，希望做一個智能音箱來作為智能入口。
趙志揚也表示，最近有不少公司找到愛浪，希望能夠與其進行智能音箱方面的合作，而愛浪這邊則是選擇與內(nèi)容平臺進行合作。愛浪希望的方向是成為家庭娛樂終端與智慧家庭控制入口。
“愛浪智能已經(jīng)與一些一線互聯(lián)網(wǎng)公司達成了合作協(xié)議，共同推出產(chǎn)品，”趙志揚說，“但實際上，很多智能音箱廠家都來問過我們合作的可能。”
此外，在資本市場，智能音箱行業(yè)已經(jīng)成了被追捧的板塊，這一點從愛浪品牌母公司國光電器這一年的股價變動可見一斑。目前，國光電器被列為智能音箱板塊龍頭股之一。
“現(xiàn)在來看，第一波的風(fēng)口主要出現(xiàn)在大企業(yè)內(nèi)；等到它們把技術(shù)研發(fā)完善，逐漸對外開放了，研發(fā)的成本也隨之下降了，這些小廠家的春天才會到來，到時這就是真正的風(fēng)口；不過要看這一波的大廠家們是不是能夠真正把用戶的熱情激活，”一名智能音箱品牌的工作人員告訴界面創(chuàng)業(yè)記者。
技術(shù)方案商們已經(jīng)開始朝著這個方向去摸索。聲智科技創(chuàng)始人陳孝良表示，他的下一步就是聯(lián)合國內(nèi)外巨頭，幫深圳的廠商提供技術(shù)方案，加快產(chǎn)品上市節(jié)奏。
“我們馬上面向深圳提供更多低成本的開發(fā)方案，內(nèi)容端同時可以支持Alexa或者DureOS等版本，”他說。
熱鬧的錯覺
一些幸運的公司獲得了更多訂單，但不難發(fā)現(xiàn)，在這一輪的熱度里，發(fā)聲最多的基本是有著一定規(guī)模的企業(yè)。
對于大企業(yè)而言，充足的資源和先進的技術(shù)能力是它們涉足智能音響行業(yè)的基礎(chǔ)。至于中小企業(yè)，技術(shù)能力上的缺乏使得它們立足市場的難度并不算小。
“音箱的基礎(chǔ)是聲音，要做好聲音本來就是有門檻的，”在趙志揚眼中，音效是一款智能音箱產(chǎn)品的基礎(chǔ)之一，因為智能音箱首先得是個音箱；一旦音效無法滿足基本要求，那么這款產(chǎn)品對于用戶的意義也就不復(fù)存在。
他估計，上述提到的“一公里內(nèi)分布了100家”的智能音箱公司中，真正有能力把音效做好的并不多。
另一方面，導(dǎo)致中小企業(yè)們難以打開智能音箱市場的原因還在于中外用戶在使用習(xí)慣方面的不同。
“Echo在美國，最常用的場景包括床頭的信息來源以及廚房中控，但在國內(nèi)，這兩個場景都不符合國情，而且可連接的家庭智能設(shè)備并沒豐富到形成剛需。場景的不自然與中控市場的未成型，就解釋了之前國內(nèi)智能音箱市場不溫不火的原因，”趙志揚如此評價。
他說：“無論是Echo出來后的一波，還是HomePod出現(xiàn)后的現(xiàn)在，都稱不上是真正的消費端熱潮，因為場景還沒打磨好；也許有的人喜歡科技產(chǎn)品，會入手這些智能音箱，但這部分銷量和海外相比，還是會有很大的差距。”
技術(shù)不過關(guān)，消費者不買賬，這些因素共同導(dǎo)致了目前智能音箱產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的尷尬。
此前，36氪曾經(jīng)報道過，在深圳的華強北，目前銷售智能音響的鋪位并不多，原因在于消費者并不買賬。近日，界面創(chuàng)業(yè)記者也實地探尋了一番，發(fā)現(xiàn)一家賣場中一層樓的四五十家鋪位內(nèi)，竟然沒有一家銷售能夠提供語音交互以及識別功能的智能音箱。
“像你說的這種產(chǎn)品，都要有一定的技術(shù)，小廠家不會做，大廠家做了也不會放到我們這里賣，”一名店主告訴記者。他說，短時間內(nèi)不會考慮把這類產(chǎn)品引入到自己的店里。
這種狀態(tài)已經(jīng)困擾了形形色色的小廠商一段時間。
王宇所在的公司也遭遇了這個問題。2015年底，他加入了這家已經(jīng)在音響領(lǐng)域發(fā)展了幾年的公司。和各種為Echo所鼓動的廠商一樣，他們也認為，智能音箱的風(fēng)口已經(jīng)到來。
“當(dāng)時的趨勢就是萬物互聯(lián)，感覺發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的時機已經(jīng)成熟，智能音箱就是切入點，”他如此描述當(dāng)時管理層的想法。過完年上班后，包括王宇在內(nèi)的公司管理層一致決定：向智能音箱進發(fā)。
技術(shù)上的天花板并不那么容易被突破。
“在那個時候的市場上，其實沒有很成熟的智能技術(shù)方案，語音交互技術(shù)也不像現(xiàn)在這么普及；我們就按照當(dāng)時智能機器人的模式，造了一款所謂的‘智能音箱’出來。”
在王宇看來，那款產(chǎn)品就是他當(dāng)時心目中的智能音箱，“你跟它說話，它其實也能回應(yīng)；也能通過藍牙、WiFi、App等方式來操控，該有的功能都有了。”
“雖然和Echo相差有點遠，但當(dāng)時大家都沒有做出很突出的產(chǎn)品，我們就是想搶個先手，”王宇說。
很快，公司就組織生產(chǎn)了上萬臺這樣的智能音箱，并迅速推出市場，剛開始的時候還能夠吸引一些購買量；但好景不長，銷售量在后續(xù)的幾個月內(nèi)急速下跌，“第一個月還能賣出上千臺，后來就是幾百臺，之后慢慢就賣不出去了。”至今為止，公司還剩下了幾千臺產(chǎn)品放在倉庫中，無人問津。
責(zé)任編輯：汪驕陽
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