進(jìn)入2017年以來，這個市場一直動作不斷：

1月，藍(lán)色光標(biāo)與國內(nèi)智能電視7大主流廠商協(xié)達(dá)成全面合作協(xié)議，為廣告主構(gòu)建一個基于OTT的營銷生態(tài)環(huán)境。

2月，芒果TV推出旗下首款智能電視產(chǎn)品“青芒”，正式進(jìn)軍電視領(lǐng)域。

2月28日，阿里巴巴注資青島海爾，布局“客廳經(jīng)濟(jì)”。

3月29號，TCL推出了全新互聯(lián)網(wǎng)品牌“雷鳥”以及“雷鳥”旗下的四款電視新品。

同日，樂視在京舉行“Unique”新品發(fā)布會，正式推出全面屏新分體超級電視。

4月5日，微鯨發(fā)布新款超薄液晶智能電視……

傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，新機(jī)構(gòu)進(jìn)入，資本攪動，剛剛爆發(fā)的市場表現(xiàn)更多的是并不成熟的躁動。風(fēng)口之下，亂世造英雄。到底誰能成為新興市場的排頭兵?

 

今天我們將聚焦曾經(jīng)頗受政策保護(hù)的傳統(tǒng)廣電 。

過去，廣電因為政策的保護(hù)，是家庭大屏市場上唯一的角色，處于壟斷地位。

隨著越來越多的角色加入進(jìn)來搶奪市場份額，從2014年開始，業(yè)內(nèi)就以“斷崖式下滑”形容廣電行業(yè)。

截止2016年第二季度，我國有線電視繳費用戶流失了758.9萬戶，三分之一有線電視用戶已經(jīng)不再繳費。

2016年四季度有線電視用戶比上一季度環(huán)比減少215萬戶，首次出現(xiàn)負(fù)增長。

2017年一季度，省級衛(wèi)視黃金劇場收視表現(xiàn)呈現(xiàn)前所未有的低迷。湖南、東方、浙江、江蘇、北京五大省級衛(wèi)視強勢黃金劇場中，只有湖南和東方衛(wèi)視兩家收視率均值過1%。而在2016年，五大衛(wèi)視劇場收視率全部過1%。

二線衛(wèi)視中，2017年一季度第六至第十位的頻道劇場收視率處于0.4%—0.6%之間，低于2016同期的0.5%—1.1%。

那么，在現(xiàn)如今激烈競爭的大環(huán)境下，試問傳統(tǒng)廣電如何憑借自身優(yōu)勢和升級轉(zhuǎn)型為自己搶回在家庭大屏市場上原有的霸主地位?

角色1：廣播電視臺

廣電機(jī)構(gòu)最大的優(yōu)勢在于對內(nèi)容資源的積累與把控。立足于牌照資源優(yōu)勢，能將內(nèi)容分發(fā)至更廣闊的渠道與終端，并基于內(nèi)容提供相應(yīng)服務(wù)，最終實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。

硬資質(zhì)：牌照

 

以廣電機(jī)構(gòu)為背景的七大牌照方是每一家入局的機(jī)構(gòu)所必須的基本要素。廣電臺的內(nèi)容便通過各終端與牌照方的合作，得到了廣泛的布局。

 

未來電視內(nèi)容資源主要來自于央視自身，央視獨家的、最新的新聞資訊、獨家體育賽事以及央視頻道的電視劇等構(gòu)成有力的競爭優(yōu)勢。

 

百視通的內(nèi)容主要以影視、體育、游戲等資源為主。

軟實力：內(nèi)容

 

廣電機(jī)構(gòu)的內(nèi)容制作能力也在不斷提升，現(xiàn)象級內(nèi)容越來越常見。近幾年來，各類形式的草根選秀、明星真人秀、相親求職成為央視及衛(wèi)視競爭的新熱點。

另外，廣電機(jī)構(gòu)組建全媒體中心，打造“中央廚房”新流程，提升內(nèi)容生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，并為以后內(nèi)容運營和內(nèi)容深度挖掘提供可能。

強發(fā)力：終端

一般來講，廣電臺在上游擁有絕對優(yōu)勢。為了彌補終端環(huán)節(jié)的不足，在新渠道拓展與智能終端的搭建上，廣電臺主要包括合作與自建兩個方向。

在合作方面，電視臺與終端廠商合作，規(guī)模顯著。例如，央視和華數(shù)通過與TCL等多家家電廠商合作，目前以覆蓋6000萬用戶。

在自建上，因為受制于資本的局限性，自制大電視終端的機(jī)構(gòu)不多。

 

以CIBN為例，2015年CIBN發(fā)布旗下智能終端產(chǎn)品品牌“看尚”(CAN)。CAN依托于CIBN的全線資源，打造從視頻內(nèi)容到智能應(yīng)用多位一體的家庭電視智慧服務(wù)生態(tài)。

如此，廣電臺以智能終端作為新渠道，對有線網(wǎng)的依賴減輕，通過互聯(lián)網(wǎng)和電信網(wǎng)進(jìn)入用戶。但是，因為終端行業(yè)的低利潤的惡性競爭，電視臺在終端燒錢之戰(zhàn)中競爭力弱。

角色2：有線運營商

與廣播電視臺類似，有線網(wǎng)絡(luò)運營商也處于被動應(yīng)戰(zhàn)的局面。

十幾年來，有線網(wǎng)實現(xiàn)了由模擬向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。這是有線網(wǎng)的第一次跳躍，讓用戶能看到了更多的頻道，但是業(yè)務(wù)能力依舊有限。

后來面對IPTV的競爭壓力，有線運營商也沒有受到大規(guī)模的沖擊，發(fā)展一直緩慢。

但是現(xiàn)在，OTT TV以獨立終端承載應(yīng)用與內(nèi)容，通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸，徹底打破了地域限制對于有線網(wǎng)的保護(hù)，如此有線運營商所面臨的是顛覆性的變革。

為了應(yīng)對競爭，運營商開始向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型。

基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)：全方位融合

網(wǎng)絡(luò)不再僅僅是廣播電視內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)，而是一個全方位融合的網(wǎng)絡(luò)。

 

2016年5月，工信部正式向中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司頒發(fā)了《基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》，批準(zhǔn)國網(wǎng)公司在全國范圍內(nèi)經(jīng)營“互聯(lián)網(wǎng)國內(nèi)數(shù)據(jù)傳送業(yè)務(wù)”。

至此，國網(wǎng)公司終于集齊了寬帶業(yè)務(wù)資質(zhì)開展的完整牌照，在寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域具備了“基礎(chǔ)電信運營商”的核心權(quán)利，向正式參與三網(wǎng)融合雙向業(yè)務(wù)競爭邁出關(guān)鍵一步。

從看電視到寬帶業(yè)務(wù)，從有線網(wǎng)到無線網(wǎng)業(yè)務(wù)，廣電運營商在網(wǎng)絡(luò)融合的進(jìn)程中找到了一條新的發(fā)展方向。

運營升級：系統(tǒng)王道

在網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的基礎(chǔ)上，是如何運營好這張網(wǎng)，以及讓這張網(wǎng)承載什么內(nèi)容。

原來的運營商沒有系統(tǒng)的概念，數(shù)字機(jī)頂盒的兼容性和迭代性差，每一項業(yè)務(wù)都是定制的，推新業(yè)務(wù)的周期長，競爭力弱。

但是現(xiàn)在運營商基于原有的數(shù)字機(jī)頂盒，實現(xiàn)智能化改造，推出智能盒子。基于系統(tǒng)平臺上新業(yè)務(wù)迅速，對社會資源的承載能力、對接能力和兼容性大大提升。

 

廣電總局領(lǐng)導(dǎo)搭建的TVOS成為廣電行業(yè)的一張王牌

所以運營商在靠地域性和政策的保護(hù)來控制用戶已經(jīng)失效的情況下，運營商唯一能掌控住的就是系統(tǒng)。所以，廣電總局領(lǐng)導(dǎo)搭建的TVOS成為廣電行業(yè)的一張王牌。

小結(jié)：

對于廣電行業(yè)，無論是廣播電視臺還是有線網(wǎng)運營商，所要做的就是應(yīng)對競爭升級換代，面對用戶流失和廣告流失，自我內(nèi)部改造，適應(yīng)新環(huán)境。

但是我們也看到在這個戰(zhàn)局之中，唯有行業(yè)領(lǐng)先機(jī)構(gòu)才有能力應(yīng)對，馬太效應(yīng)顯著，小機(jī)構(gòu)逐漸被淹沒。

所以，廣電機(jī)構(gòu)必須提升危機(jī)感，快速搶奪市場，否則就不僅僅是壟斷地位不保，而是整體的退場。