近兩年，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的助推下，短視頻成為兵家必爭之地，騰訊先是以3.5億美元領(lǐng)投快手，今日頭條又拿出10億元大力支持獨立孵化的“火山小視頻”，百度準備布局人人視頻，阿里巴巴旗下的土豆網(wǎng)搖身一變?yōu)槎桃曨l平臺。在巨頭紛紛布局的情況下，其他短視頻企業(yè)是否還有機會?如有機會又會在哪里呢?

短視頻平臺基本上會成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的自留地

據(jù)獵豹全球智庫數(shù)據(jù)顯示，2016年至今，在流量漲幅最大的20款應(yīng)用中，有6個是短視頻和直播APP，流量總和高居首位。毫無疑問，短視頻在給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來巨大流量的同時，又能夠大幅度提升用戶體驗，其作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的殺手級應(yīng)用，商業(yè)價值和潛力巨大。因此，所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都依靠自身的平臺，重金布局短視頻。

絕大多數(shù)的短視頻平臺會成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的囊中之物。

首先，互聯(lián)網(wǎng)巨頭有著巨量的用戶?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)本身已經(jīng)積累了數(shù)以億計的用戶，這些用戶自然能夠更好地轉(zhuǎn)化為短視頻的用戶，而短視頻又能為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來更多的用戶，更成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的殺手級應(yīng)用。因此，擁有數(shù)以億計用戶的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比之新創(chuàng)立的企業(yè)來說，在用戶方面就具有無可比擬的先發(fā)優(yōu)勢。

其次，短視頻模式相對偏重。短視頻雖然相對于電視和電影等長視頻來說，模式偏輕，但是其相對于圖文等來說模式依然偏重，這就需要巨額的資金進行扶持。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)共發(fā)生超過30筆融資，融資規(guī)模達到53.7億元。互聯(lián)網(wǎng)巨頭更是斥巨資扶持短視頻，今日頭條拿出10億元扶持短視頻創(chuàng)作者;擁有“秒拍”和“小咖秀”兩種短視頻產(chǎn)品的“一下科技”，在E輪融資中融到5億美元巨資，并準備在短視頻上投資10億;騰訊計劃投入12億元大力實施“鋒芒”計劃來扶持短視頻;阿里巴巴文娛集團推出新土豆“大魚號”，投入20億元打造短視頻平臺。此外，在直播中獲得真金白銀的直播平臺也紛紛布局短視頻。

第三，技術(shù)與分發(fā)能力。短視頻作為新興的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，雖然競爭的表現(xiàn)是內(nèi)容的競爭，但對于平臺方來說，根本是技術(shù)與分發(fā)能力的競爭，而就技術(shù)和分發(fā)能力來說，互聯(lián)網(wǎng)巨頭具有絕對的領(lǐng)先優(yōu)勢。

可以看出，雖然短視頻發(fā)展時間不長，但是已經(jīng)成為不折不扣的、具有“高流量+高資金”的雙高門檻行業(yè)，而這是只有互聯(lián)網(wǎng)巨頭才能具備的條件。

垂直類短視頻可能還有機會

首先，平臺類短視頻機會不多但還有一定機會。從目前來看，在短視頻平臺搭建方面，除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，還有兩種可能能夠搭建起短視頻平臺，一是利用VR、AR、MR等新一代計算機平臺的新機會。新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)橫空出世，迭代舊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如以今日頭條為代表的WEB3.0互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迭代;二是擁有很強的互聯(lián)網(wǎng)能力、基于內(nèi)容制作搭建的短視頻平臺，如二更等。

其次，垂直類短視頻尚有一定機會。在平臺類短視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭自留地的情況下，新進入者在垂直類短視頻還有不小的機會，關(guān)鍵的是如何找準自身的定位，并選擇適合自身的模式。

第三，新聞資訊類真的是傳統(tǒng)媒體的機會嗎?當(dāng)前有人認為傳統(tǒng)媒體雖然做不了平臺，但在當(dāng)前相關(guān)管理部門對互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理越來越嚴格的當(dāng)下，它們可能在新聞資訊類尤其是時政新聞類短視頻領(lǐng)域存在較大的機會，因為傳統(tǒng)媒體最擅長內(nèi)容。

事實真是這樣嗎?雖然傳統(tǒng)媒體具有采編資質(zhì)，天然具有生產(chǎn)時政新聞、新聞資訊的能力，但是不得不說的是，由于時政新聞類短視頻的政治風(fēng)險較大，在當(dāng)前嚴格管理的背景下，除非愿意主動承擔(dān)風(fēng)險的傳統(tǒng)媒體領(lǐng)袖，絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體依然不敢真正進軍時政新聞類短視頻。所以從根本上說，時政新聞類短視頻對于絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體來說依然不是機會，而對于極少數(shù)愿意承擔(dān)風(fēng)險、有能力承擔(dān)風(fēng)險的傳統(tǒng)媒體來說是個機會。

第四，進軍垂直類短視頻的最佳方式是和互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作。由于傳統(tǒng)媒體用戶規(guī)模小、資金匱乏、技術(shù)能力弱，其雖然具有較強的內(nèi)容生產(chǎn)能力，但是單獨去打造依然存在很大的不確定性，而如果能夠和互聯(lián)網(wǎng)巨頭進行股權(quán)式合作無疑是最佳方式。