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智能電視變成“大屏手機(jī)” 電視終究是否被互聯(lián)網(wǎng)淘汰?

2017-06-02 09:19:40 來(lái)源:媒介360 熱度:
電視機(jī)已經(jīng)成為了“一臺(tái)屏幕變大的智能手機(jī)”,為了這臺(tái)“變大了的手機(jī)”,各大視頻網(wǎng)站、電視機(jī)廠商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商甚至監(jiān)管部門,基于各自的利益訴求,從“暗戰(zhàn)”到“明戰(zhàn)”,整個(gè)電視產(chǎn)業(yè),正在經(jīng)歷新一輪解構(gòu)與重構(gòu)。 
 
一個(gè)家庭的客廳里,一臺(tái)智能電視機(jī)正播著時(shí)下熱門的電視劇《歡樂(lè)頌2》,它的信號(hào)源并非來(lái)自于有線電視,而是視頻網(wǎng)站愛(ài)奇藝。 
 
電視機(jī)已經(jīng)成為了“一臺(tái)屏幕變大的智能手機(jī)”,為了這臺(tái)“變大了的手機(jī)”,各大視頻網(wǎng)站、電視機(jī)廠商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商甚至監(jiān)管部門,基于各自的利益訴求,從“暗戰(zhàn)”到“明戰(zhàn)”,整個(gè)電視產(chǎn)業(yè),正在經(jīng)歷新一輪解構(gòu)與重構(gòu)。 
 
電視不再單純提供視聽功能,還是一個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)入口,一個(gè)可運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)??雌饋?lái),互聯(lián)網(wǎng)似乎在把電視媒體逼入絕境,掠奪電視的最后領(lǐng)地——4億家庭用戶。
 
 
電視的封閉傳輸網(wǎng)絡(luò),正在被互聯(lián)網(wǎng)瓦解? 
 
傳統(tǒng)電視業(yè)依靠有線網(wǎng)絡(luò),連接電視臺(tái)與終端,在電視終端上收看的內(nèi)容是來(lái)自于電視臺(tái)提供的輪播視頻。這套封閉的系統(tǒng),最終被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所打破。
 
最先突破的是IPTV——電信運(yùn)營(yíng)商成為有線網(wǎng)絡(luò)之外,第二種電視信號(hào)傳輸通路,同時(shí)給電視用戶提供了更多可選擇的點(diǎn)播內(nèi)容。不過(guò),IPTV的資源一直掌握在中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信的地方分公司手中,留給其他公司的空間與機(jī)會(huì)并不多。 
 
最終,徹底的民資破局,借助的是OTTTV(Over-The-TopTV,即互聯(lián)網(wǎng)電視)模式,利用互聯(lián)網(wǎng)給電視用戶傳輸內(nèi)容。根據(jù)奧維云網(wǎng)的調(diào)查,截至2016年12月,互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容資源總量,包括8000多部電視劇、1.9萬(wàn)多部電影、5000部動(dòng)漫以及8000多部綜藝節(jié)目,覆蓋了85%的網(wǎng)絡(luò)視頻資源,而互聯(lián)網(wǎng)電視終端設(shè)備保有量則超過(guò)2億臺(tái),覆蓋了36%的中國(guó)家庭。
 
 
也就是說(shuō),回到客廳,坐在電視機(jī)前,你幾乎可以收看到視頻網(wǎng)站上的大部分內(nèi)容。這種局面帶來(lái)的最大變化是收看時(shí)長(zhǎng),來(lái)自?shī)W維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,智能電視日均開機(jī)總時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到6.01小時(shí),比傳統(tǒng)電視開機(jī)時(shí)長(zhǎng)多出1小時(shí)50分鐘。
 
互聯(lián)網(wǎng)搶占核心內(nèi)容后,電視頻道迅速被擠兌為雞肋資源? 
 
50年前,人們還把電視看作高不可攀的高技術(shù)產(chǎn)品;20年前,互聯(lián)網(wǎng)的普及還被人認(rèn)為是異想天開。而這一切如今已成為人類生活的一部分??梢哉f(shuō),新技術(shù)發(fā)展速度總是超出人們的估計(jì),它必定催生新的生活方式。所以蓋茨認(rèn)為在線視頻會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)在5年內(nèi)“顛覆”電視不是沒(méi)有道理的。
 
與當(dāng)年只能與電視臺(tái)同步、或跟播的劣勢(shì)相比,現(xiàn)在的視頻網(wǎng)站不僅可以高價(jià)搶購(gòu)(或者憑借合拍獲得)大劇版權(quán),而且在把版權(quán)分銷給電視臺(tái)時(shí),還可以像電視臺(tái)當(dāng)年那樣,制定“先網(wǎng)后臺(tái)”“網(wǎng)快臺(tái)慢”的不平等條約。  
 
從網(wǎng)臺(tái)聯(lián)動(dòng)劇集染指的周播劇場(chǎng)來(lái)看,電視臺(tái)割地求存的行為帶來(lái)了低迷收視與驚人播放量的倒掛性對(duì)比。
 
因而,當(dāng)視頻網(wǎng)站搶了電視劇這一電視臺(tái)吸引廣告商的核心內(nèi)容,電視頻道被迅速擠兌為一種雞肋的資源。
 
誠(chéng)如中國(guó)傳媒大學(xué)新任校長(zhǎng)胡正榮所說(shuō):在視頻網(wǎng)站沖擊與限令政策束縛的雙重挾持下,電視臺(tái)先是交出了排播權(quán)。當(dāng)視頻網(wǎng)站繼續(xù)攻城掠地,成為獨(dú)家版權(quán)集散地的時(shí)候,電視臺(tái)再想要播熱劇、大劇恐怕也只能去敲對(duì)手的大門。
 
總之,電視臺(tái)作為影響力媒體的力量現(xiàn)在顯得愈發(fā)微薄。
 
電視是否有機(jī)會(huì)反抄互聯(lián)網(wǎng),搶回“飯碗”? 
 
從芒果TV的迅速崛起可以看出,網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)之前的多次戰(zhàn)略布局,以及在移動(dòng)端的良苦用心,都一一被湖南衛(wèi)視的獨(dú)家內(nèi)容資源所擊垮,用戶只會(huì)為優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容“買單”,平臺(tái)的轉(zhuǎn)移,太廉價(jià)了,僅僅只是一個(gè)wifi環(huán)境下的下載和安裝而已,芒果TV自然而然的成為受益者,網(wǎng)絡(luò)視頻培養(yǎng)多年的用戶習(xí)慣,都給芒果TV做了“嫁衣”。
 
要知道電視臺(tái)并不僅僅只有湖南衛(wèi)視,還有江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等能夠長(zhǎng)期打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的電視臺(tái),他們?nèi)绻惨勒蘸闲l(wèi)視的做法,內(nèi)容不再對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)分銷,自己再單獨(dú)推出相關(guān)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,那各大網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)就只有哭了。
 
與此同時(shí),從用戶體驗(yàn)的新模式上,視頻網(wǎng)站所嘗試的一些創(chuàng)新,事實(shí)上給了電視臺(tái)很好的指導(dǎo)和方向。比如打通受眾與演播室之間的屏障,利用手機(jī)等新媒體把演播室和受眾聯(lián)接起來(lái),使受眾能夠多渠道、多層次地參與電視傳播活動(dòng)的全過(guò)程。比如打通電視與新媒體之間的屏障,打造跨媒體的多媒體互動(dòng)平臺(tái),對(duì)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、聚合、分享。比如,打通電視資源與外部資源之間的屏障,跨行業(yè)、跨地域、跨所有制整合資源,壯大實(shí)力,引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式,改造原有的落后基因。再比如打通大眾傳播與人際傳播之間的屏障等等,像湖南衛(wèi)視旗下芒果TV就與今日頭條達(dá)成合作,開放自己旗下所有綜藝節(jié)目的短視頻內(nèi)容,通過(guò)入駐頭條號(hào)的形式對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分發(fā)。今日頭條則將為芒果TV提供算法分發(fā)、大數(shù)據(jù)分析以及推廣資源上的支持。
 
結(jié)語(yǔ) 
 
未來(lái),互聯(lián)網(wǎng)真的會(huì)搶了電視臺(tái)的飯碗嗎?會(huì),也不會(huì)。對(duì)于一些二三線平臺(tái)來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)電視劇的風(fēng)行會(huì)極大地扼殺它們的生存空間。但對(duì)于一流的播出平臺(tái)來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)自制劇恰恰能和這些平臺(tái)互相補(bǔ)充,達(dá)到全平臺(tái)的覆蓋。在這個(gè)時(shí)代,只有互相融合包容,才會(huì)有更大的進(jìn)步。

責(zé)任編輯:汪驕陽(yáng)

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