優(yōu)朋普樂邵以?。捍笃翑底职l(fā)行 如何做最好的IPTV
2017-05-18 17:30:51 來源：
DVBCN 熱度:
5月17-18日，2017亞太OTT/IPTV生態(tài)大會在北京隆重召開。在18日上午舉行的“IPTV生態(tài)主題報告會”上，優(yōu)朋普樂創(chuàng)始人、董事長兼CEO邵以丁帶來了《優(yōu)朋普樂 大屏數字發(fā)行》的精彩演講，為我們帶來優(yōu)朋普樂對IPTV如何在市場上挖掘出新的價值的最新思考成果。
大屏所構建的家庭生態(tài)場景是IPTV討論主要話題
邵以丁首先談到，現在行業(yè)內講的最多是三個詞：IPTV、DVB和OTT。他個人認為，行業(yè)討論的其實不是TV，而是通過大屏所構建的家庭生態(tài)場景。
過去以電視機為代表的大屏家庭生態(tài)1.0版的畫像代表著我們的過去，那時候比較簡單，只有電視臺和各地的有線網公司。電視臺每天在做內容、拉廣告、電視購物。網絡公司天天在鋪網，然后向電視臺收落地網，也在不斷發(fā)展有線電視用戶，向用戶收收視費，彼時大屏的家庭生態(tài)非常簡單。
到今天，已經進入一個大屏場景2.0版的生態(tài)，它與1.0版的區(qū)別就是更好的看電視。
電視的傳統(tǒng)形態(tài)將被打破
現在看內容和1.0版本有什么區(qū)別？邵以丁講到，內容趨勢已經極大化的豐富，隨時想看就看。1.0版是以電視購物為代表，2.0版如果沒有交互就過時。內容的生產商也迎來百花齊放，視頻網站、電視臺、網大、網劇、網綜，關鍵是生產出來的內容和用戶見面的門檻也大幅度的降低，從傳輸上也開始出現專網的IPTV和DVB，包括OTT。
在用戶發(fā)展上，原來有線電視運營商賣完直播，現在又開始賣點播。IPTV運營商原來是賣寬帶，現在也在賣電視服務。OTT原來是賣電視機，現在也在賣電視服務。所以可以看到，從原來的賣電視服務這么一件本來是特別有門檻、有針對性的事情進入了越來越豐富的玩家，很快就會改變原來賣電視的這件事情的傳統(tǒng)形態(tài)。
3.0時代大屏從內容消費環(huán)境變成家庭電商消費鏈的入口和接口
1.0時代是看電視，2.0是更好的看電視，所有的事情都是在大屏上被一次消費完成。大屏只是一個消費屏幕，很快內容消費完就結束了。但是進入到下一個3.0時代，一定會進入二次消費。當這個內容第一次被消費之后，這個流量會很快引到和內容相關的商品上。其實這件事情一點都不新鮮，原來的電視購物是這樣的場景，只是基于當時傳輸的形態(tài)，只能通過打電話的方式。
邵總認為不是所有的東西都可以適合在電視機里面賣，因為在強調大屏的時候還有一個最成熟的移動互聯網存在——移動電商是非常非常成熟。盡管如此，依然有很多類別的商品非常適合大屏完成消費，就是與家庭屬性關聯性的商品。進入3.0時代，屏只是一個入口，扮演完第一次消費完成之后，會很快將家庭用戶的流量與商品進行一個非常緊密的相關聯，就是大屏從內容消費環(huán)境變成一個家庭電商消費鏈的入口和接口。
當前，大屏的“大”與家庭的“家”已具有非常豐富的內涵。IPTV、DVB、OTT一直都覺得對方是競爭對手，但在邵以丁看來，IPTV、DVB、OTT的競爭對手其實應該是用戶手里的移動端的屏幕。
邵以丁預測，今天的電視機終有一天會被某種或某幾種顛覆性的“大屏”形態(tài)所取代。而永遠不會消失的是家庭的大屏生態(tài)場景。有家就會有大屏！
泡沫其實就是對未來說的太多，對當下卻做的太少
IPTV、DVB和OTT，用商業(yè)模式的成熟度、商業(yè)模式和用戶體驗三個維度就可以驗證它的現狀與趨勢。
DVB是商業(yè)模式最為成熟的，存在時間最久，在大屏生態(tài)的1.0時代就存在，但是它目前的服務體驗是最不好的，盈利能力一般。
OTT的商業(yè)模式是不成熟的，但是服務體驗是最好的，因為做產品體驗是互聯網公司的強項，如果花那么多錢下去一定會非常漂亮。但是從盈利能力來說，不要說一般，是無。
IPTV的商業(yè)模式成熟了，服務體驗是“良”，盈利能力非常強。IPTV已經支撐多家廣電傳媒機構要走上資本化和上市的路徑。
所以，從這三個維度來看這就是IPTV、DVB和OTT的現狀。
DVB在往左，OTT在往右，IPTV正好在中間。邵以丁認為，正因為如此，IPTV目前的發(fā)展是最猛的，這種勢頭至少可以連續(xù)保持三年以上。有人在唱衰IPTV，唱衰也有很多角度，如果從財報唱衰的角度根本沒有說服力。
優(yōu)朋普樂也有左右手，左手是我們在去年推出的優(yōu)朋云，右手是優(yōu)朋數字發(fā)行。優(yōu)朋云是面對渠道合作伙伴而言，因為在優(yōu)朋云里面代表了技術方案解決能力、定制化的產品研發(fā)能力、能夠幫助合作伙伴商業(yè)變現的能力。突出優(yōu)朋數字發(fā)行，這是優(yōu)朋普樂商業(yè)核心的本質，通過云服務的提供針對上游的合作伙伴進入到家庭。
怎么做好IPTV——2個戰(zhàn)略
第一是經驗，見多才能識廣。優(yōu)朋普樂是行業(yè)內極為少數具備同時并發(fā)推進10個新項目的實施能力的運營服務公司，正在為全國幾十家的電信運營商、廣電運營商提供IPTV、DVB專網互動電視平臺的全方位運營服務。對運營服務類公司來說，經驗值是第一位的，經驗不是花錢買來的，大量的實踐是獲得經驗的唯一途徑。
第二是技術，在IPTV領域的技術，優(yōu)朋普樂認為沒有不可逾越的技術門檻，但是只有最匹配的技術實施！
在優(yōu)朋普樂有25個技術模塊，全面覆蓋合作伙伴的定制化需求，每一個單一的技術模塊全部具備前瞻性的設計和可延展性，能不能以最快的速度響應和及時，最經濟的實施成本控制，最嚴謹的運維保障是非常重要的。
領先不是為了炫耀，而是為了早于合作伙伴之前想到
內容，是行業(yè)內非常集中討論的一個話題。優(yōu)朋普樂認為，如果以一個內容供應商的邏輯來做IPTV的內容，路會越走越窄，甚至會走死。而以用戶體驗的邏輯做IPTV，路才能用走越寬。
目前市場的頭部影視內容供給，其實已經遠遠供大于求。有很多公司非常有錢，但是事實的結果還是沒有一家可以把內容全部買完，這就是事實。3×365=1095，它意味著什么呢？就是優(yōu)朋普樂模擬一個虛擬的用戶，每天晚上看3個小時的節(jié)目，連續(xù)看一年，365天，一年只消耗了1095小時的節(jié)目。“海量”這個詞在邵以丁看來，如果把它作為一種優(yōu)勢是不夠的，能提供最豐富的電影觀看資源不是哪家好萊塢的公司。所以對這部分的供給已經極大化、同質化的內容，優(yōu)朋普樂今年堅定不移的以數字發(fā)行模式，幫助內容合作伙伴將內容帶進千家萬戶去變現，而不是變成一個部分內容的持有者，只有這樣才能使得IPTV呈現的內容是大眾想要的。
優(yōu)朋普樂憑什么自信滿滿——5大價值
優(yōu)朋普樂的自身價值主要表現在：
全國50家以上的運營商渠道落地規(guī)模；觸達全國6000萬以上的用戶家庭觸達；密集的在地化營銷配合和精細化的專業(yè)內容運營；7×24小時的客服體系保障；有非常公開透明的分賬系統(tǒng)。最終給合作伙伴商業(yè)化價值的變現能力。
優(yōu)朋普樂不想做無邊界內容的持有者，要做最好的內容發(fā)行者。
優(yōu)朋普樂品憑借自身在IPTV、DVB市場實實在在商業(yè)化價值變現能力來打動內容合作伙伴。優(yōu)朋普樂不想做無邊際內容的持有者，要做最好的內容發(fā)行者。
但是比起計的豐富的影視內容，符合“家”屬性的垂直細分優(yōu)質內容卻少的可憐。優(yōu)朋普樂將在內容上發(fā)力為家庭輸出真正的精品。
運營就三件事：用戶觀看時長、訂購轉換率、用戶留存率。優(yōu)朋普樂的角度是智能化、精細化、差異化、地域化。每天把平凡的小事做到極致就是很偉大的事。做運營的公司，這不是說給自己的，是與大家共勉。時刻從用戶的角度出發(fā)，而且對服務要有敬畏之心，一定要認真到底。
邵以丁最后表示，接下來優(yōu)朋普樂會繼續(xù)擴大市場渠道落地規(guī)模。提供反應敏捷、最有效率的全面技術實施能力。繼續(xù)聯合更多優(yōu)質的影視內合作伙伴進入數字發(fā)行體系合作。繼續(xù)用認真、精細的方式做好365天的運營。2017年，優(yōu)朋普樂會很平凡又很不平凡的度過這一年，下半年優(yōu)朋普樂也會有非常多的舉措和動作，會在市場上有新的優(yōu)異表現，敬請期待。
責任編輯：王超奇
