2011年12月29日，“我”在中國誕生了！自誕生之日起，我的使命就是把脈全球TV市場的走向，立志于投身于OTT事業(yè)，為OTT之崛起而奮斗在第一線。行業(yè)6年，重新梳理OTT，寫下這萬字長文！
2012年——聚焦全球電視變革
2012年1月8日，我跟隨主人來到大洋彼岸的賭城——拉斯維加斯，參加那個聚焦全球最頂級科技創(chuàng)新的電子展CES，去體驗全球最新的電視創(chuàng)新成果。在這里，我看到了全球電視的新一輪變革，主要有3方面：
第一：終端融合促使平臺競爭加劇。
CES的盛宴剛剛開始，我就嗅到了不一樣的氣息：在華麗而繁多的新品發(fā)布背后，操作系統(tǒng)平臺、芯片平臺廠商之間的戰(zhàn)火愈演愈烈。在傳統(tǒng)媒體占主流的年代，微軟和英特爾統(tǒng)治的PC平臺是信息時代的主要載體，而手機只是通訊工具，電視也僅供于家庭娛樂。既定的商業(yè)模式和產(chǎn)品架構(gòu)缺乏新意，利潤被掌握少數(shù)企業(yè)手中。隨著智能手機的崛起，我看到蘋果、三星、索尼等科技巨頭已經(jīng)燃起了炮火，智能電視、智能手機也許會成為平臺廠商競爭的主戰(zhàn)場！
第二：智能電視將是下一個五年的IT熱點。
智能電視無疑已經(jīng)蓄勢待發(fā)，正待展翅！微軟全球資深副總裁張亞勤先生說目前智能電視的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步成型。我相信未來智能電視也會像手機和平板電腦一樣，從家用的信號接收載體轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝蕵返闹行摹?/div>
第三：“應(yīng)用”將成智能電視競爭焦點。
未來幾年電視仍將作為家庭電器的主角而存在著，面臨互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，電視也在努力追求變革。智能電視不僅限于擁有安卓系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)功能、3D、無線傳屏等技術(shù)，還應(yīng)該通過對互聯(lián)網(wǎng)及其它設(shè)備和內(nèi)容的匯聚和整合給消費者帶來全新體驗。打造電視“應(yīng)用”，與個人擁有的眾多移動終端設(shè)備同步整合才是智能電視的“金身”。
宣布一下：我就是DVBCN&DVBCN創(chuàng)立的第一個全球性項目——亞太OTT峰會，雖然一直被改名，但始終聚焦于全球電視創(chuàng)新。
除了參加CES之外，我還在美國和歐洲流浪了2個月之久。2個月的全球TV市場考察之后，開啟了全球大咖互動模式。直到5月份，我成功邀請了第一個國際嘉賓到中國宣講OTT——BBC。經(jīng)過我的不懈努力，終于在最重要的時間關(guān)口9月份聚集了來自于BBC、韓國電信、Fraunhofer、法國電信、印尼電信、愛立信、HbbTV、Accenture、Shemaroo、杜比等公司的國際大咖。主人說，我這一年最大的成績就是讓OTT TV終于在上海"開花&結(jié)果"。除了國際大咖之外，還聚集了來自上海市文廣局、CIBN、華數(shù)傳媒、百視通、SMG、上海電信、東方有線、歌華有線、江蘇有線、鳳凰網(wǎng)、樂視、中興、歡網(wǎng)科技、意法半導(dǎo)體、車音網(wǎng)等國內(nèi)嘉賓。
1、國際/國內(nèi)電信運營商OTT/IPTV案例分析。
印尼電信：在進入OTT之際，印尼電信的目光又回到了“小屏”上，將移動終端手機，PAD、PC等設(shè)備與電視連接起來，使得OTT更加互動和智能。印尼電信的下一步目標就是讓IPTV、OTT都能實現(xiàn)三屏互動，通過將大屏與小屏連接，吸引到更多的用戶，“挽留”住已有的無線寬帶用戶。印尼電信的三種捆綁模式：OTT和用戶捆綁在一起，讓用戶更好的享受內(nèi)容；OTT和IPTV捆綁在一起，這樣IPTV用戶也可以通過訂閱享受OTT的服務(wù)；OTT TV服務(wù)和移動寬帶接入商捆綁在一起。
法國電信：目前法國電信正在擴展業(yè)務(wù)，進行屏幕延伸。OTT TV的市場份額其實不大，不過其前景還是很可觀的，因為通過OTT，可以發(fā)展許多新的服務(wù)業(yè)態(tài)，開拓更為廣闊的市場。對于用戶來說，OTT TV的體驗更加智能化，另外對于家庭娛樂而言，OTT TV更加豐富的服務(wù)是一種不錯的選擇。
韓國電信：韓國電信的IPTV用戶數(shù)已經(jīng)達到了3800萬，而復(fù)合式衛(wèi)星電視/IPTV 用戶數(shù)達到了6000萬。KT目前可以提供非常豐富的IPTV服務(wù)：擁有162個頻道，145種節(jié)目， 13萬部海量影視資源，Young-lyoul Lee先生稱，這是世界上最大的VoD節(jié)目庫。VoD是KT發(fā)展IPTV的主要驅(qū)動力，電影大片、體育頻道等共160萬小時的節(jié)目可供用戶點播。KT用復(fù)合式IPTV發(fā)展VoD互動服務(wù)，內(nèi)容被下載以后可以通過流媒體傳輸，這是KT引以為傲的成就。
中國電信：OTT對于運營商來說是機會大于挑戰(zhàn)，運營商在做視頻業(yè)務(wù)時可以從OTT借鑒——不管在技術(shù)上、平臺上，還是內(nèi)容上、體驗上、應(yīng)用上，運營商都可以從OTT中汲取自己需要的營養(yǎng)。但同時OTT也給運營商帶來了不少挑戰(zhàn)。IPTV可以借助OTT帶來的機會獲得更好的發(fā)展。
2、有線運營商OTT實踐經(jīng)驗分享。
東方有線：電視與互聯(lián)網(wǎng)的融合已成為不可阻擋的趨勢，廣電運營商面臨電視用戶分流的壓力日漸加大。廣電運營商從原來的壟斷電視用戶，先是面臨電信運營商IPTV對用戶的分流，現(xiàn)又面臨互聯(lián)網(wǎng)電視對用戶的分流那么，廣電如何順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)視頻發(fā)展趨勢，加快網(wǎng)絡(luò)升級，實現(xiàn)終端與內(nèi)容的捆綁，改善用戶體驗，增強用戶黏度，就成為當務(wù)之急?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻的發(fā)展呈現(xiàn)四個趨勢：互聯(lián)網(wǎng)電視正成為互聯(lián)網(wǎng)視頻的主流；用戶終端設(shè)備智能化加快，電視機智能終端成為熱點；OTT可能成為互聯(lián)網(wǎng)電視的主導(dǎo)力量；運營商加快網(wǎng)絡(luò)升級和終端控制，積極推進全業(yè)務(wù)融合。在這樣的趨勢下，東方有線又有怎樣的應(yīng)對策略呢？東方有線完全可以依托NGB高帶寬、低成本、可管可控以及終端布放等優(yōu)勢，積極探索發(fā)展具有廣電特色的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。東方有線的三點策略，首先，積極發(fā)展具有廣電特色的智能終端；其次，建設(shè)視頻云平臺，全面提升用戶服務(wù)體驗；最后，形成協(xié)同機制，推動廣電互聯(lián)網(wǎng)電視小規(guī)模試點及大規(guī)模部署。
歌華有線：OTT的發(fā)展離不開智能終端，而智能終端的發(fā)展離不開無線網(wǎng)絡(luò)。郭總分析了Wi-Fi對移動終端發(fā)展的重大意義，他引用了VNI的調(diào)查數(shù)據(jù)來描述移動終端的發(fā)展態(tài)勢：目前全世界有130億移動終端鏈接到網(wǎng)絡(luò)，預(yù)計到2020年這個數(shù)字將超過500億，移動終端的迅速發(fā)展使得大家對Wi-Fi越來越青睞，2011年全球共銷售出5億多Wi-Fi芯片組，約有7億的Wi-Fi用戶。Wi-Fi的互聯(lián)網(wǎng)傳輸流量占總流量之比將從目前的36%上升至2015年的46%，因此可以大膽預(yù)測，很快Wi-Fi傳輸流量將超過固網(wǎng)。歌華有線希望通過有線加Wi-Fi使有線電視網(wǎng)向無線的延伸，使電視服務(wù)向PC、PAD、智能手機等多終端擴展，實現(xiàn)歌華“電視無處不在”的前景。
江蘇有線： OTT的發(fā)展會經(jīng)歷三個階段：第一個階段是有版權(quán)內(nèi)容的傳輸；第二個可能會涉及增值的一些業(yè)務(wù)和運營；第三個階段可能會通過實質(zhì)互動、社交、碎片化的信息獲取，使直播傳輸和離線傳輸發(fā)生質(zhì)的改變。而這三個方向恰恰也是廣電未來發(fā)展的路徑，從模擬電視到數(shù)字電視，到今天的互動電視，再到把電視開放成一個平臺，提供更多應(yīng)用，把內(nèi)容做重合。有線運營商做OTT基本上有兩種模式，一種是把OTT作為寬帶當中的結(jié)合點，DVD加OTT的，DVB完成直播，OTT完成點播，但是這種效率可能比較低下，但可以保護廣電網(wǎng)絡(luò)自身。另外一種就是由國家完成頂層的結(jié)合，OTT和廣電在頂層結(jié)合，而絕對不是底部。
3、牌照商OTT實踐經(jīng)驗分享。
百視通：目前內(nèi)容還是一個巨大的挑戰(zhàn)，既會面臨產(chǎn)權(quán)的問題，又要在審核上下功夫。所以百視通將會為OTT的推動構(gòu)建“百視云”多屏服務(wù)平臺。內(nèi)容商通過與百視通合作，在其“云”平臺商播放內(nèi)容。百視通將會與杜比公司合作，利用其先進的解碼技術(shù)，實現(xiàn)多碼率轉(zhuǎn)碼，以支持多屏時代媒體互動的需求。云轉(zhuǎn)碼技術(shù)不僅能支持多屏服務(wù)，還能支持多格式，只要接入其服務(wù)平臺，就能實現(xiàn)快速的OTT服務(wù)。
華數(shù)傳媒：OTT目前的發(fā)展一邊是火焰，一邊是海水。華數(shù)的重點、彩虹盒子的核心——開創(chuàng)“云”門戶。“云”擁有眾多優(yōu)勢，在給用戶提供多種選擇的同時還能給用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，比如個性化設(shè)置、智能推薦功能等，大大方便了用戶。
CIBN：CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視是一個基于中國、面向全球的新媒體平臺。體現(xiàn)在三個超越，超越終端，超越平臺，超越文化。超越終端：在三網(wǎng)融合大背景下，以互聯(lián)網(wǎng)電視端為核心，向下覆蓋，任何地方、任何地點、任何時間都可以觀看。超越平臺：產(chǎn)業(yè)鏈各方都能夠提供各自優(yōu)勢資源，進行差異化互補，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視希望和各方共同打造互聯(lián)網(wǎng)電視平臺。
總的來說，我發(fā)現(xiàn)這一年電視行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變，OTT正風起云涌，不斷的占據(jù)大眾的視線，與之有關(guān)的各個行業(yè)也逐漸將視線聚焦到這上面來。未來之門已經(jīng)打開，OTT發(fā)展之路正待書寫！
2013年——從三網(wǎng)融合的高度說OTT
從全球看來，OTT TV目前已進入多屏服務(wù)提供及付費探索實踐階段，行業(yè)內(nèi)企業(yè)兼并、重組、收購、連橫、合縱等時有發(fā)生，技術(shù)創(chuàng)新、運營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等層出不窮，一片生機盎然之景。然而目前，具有上述兩個特征的OTT TV業(yè)務(wù)仍處于發(fā)展的早期階段，服務(wù)提供商們認為用戶對其有巨大需求，為“占領(lǐng)”各種新的視聽終端、維持用戶忠誠度而紛紛部署之，但是目前尚未找到良好的、健康的商業(yè)模式以回收其投資甚至盈利，用戶由于有多個視聽信息接收渠道甚至視聽收看策略組合而對OTT TV業(yè)務(wù)的付費意愿偏低。
從“三網(wǎng)融合”角度來看，要實現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)（OTT）與有線電視網(wǎng)、電信網(wǎng)在業(yè)務(wù)經(jīng)營上不僅是互相競爭的關(guān)系，也更有互相合作的關(guān)系，朝著為用戶/訂戶提供多樣化、多媒體化、個性化服務(wù)這個共同目標而逐漸交匯。
在互聯(lián)網(wǎng)（OTT）與有線電視網(wǎng)、電信網(wǎng)互相合作方面，三網(wǎng)正在積極探索，比如有線電視網(wǎng)最開始提出了要“擁抱”互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在又開始流行“DVB+OTT”這一提法，而對于電信網(wǎng)絡(luò)，也開始流行“IPTV+OTT”這一提法。運營商與互聯(lián)網(wǎng)（OTT）的合作方式可以多種多樣，具有很大的創(chuàng)新空間。
互聯(lián)網(wǎng)（OTT）與有線電視網(wǎng)、電信網(wǎng)在業(yè)務(wù)/經(jīng)營上的合作，在任何一個方面都還處于初級階段（對應(yīng)我國“三網(wǎng)融合”處于初級階段）。因此，就需要產(chǎn)業(yè)鏈各方不斷思考、探索、實踐、總結(jié)、創(chuàng)新、完善、再實踐、再總結(jié)、成熟，從而最終使得DVB+OTT、IPTV+OTT“開花結(jié)果”。
基于上述理念，我聚集了來自Akamai、法國電信Orange、越南電信（VASC）、杜比實驗室、歐文咨詢、未來電視、Nagra、華數(shù)傳媒、湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司、上海東方傳媒集團、鳳凰新媒體、百視通、阿富汗電信(Roshan Telecom )、國廣東方（CIBN）、ARM、PPTV聚力、東方有線、歐洲混合廣播標準組織（HbbTV）、阿里巴巴、泰信電子、天翼視訊、金亞太科技、樂視網(wǎng)、愛奇藝等大咖，思考OTT下一階段發(fā)展新趨勢。
1、2014年亞洲OTT TV發(fā)展趨勢報告（摘選）。
從全球及亞太看來，2012~2017年之間，付費電視用戶數(shù)增長放緩，而OTT TV用戶數(shù)則迅猛增多。預(yù)計在2012~2017年之間，全球付費電視訂閱量的年復(fù)合增長率將達4%，而OTT TV用戶數(shù)的年復(fù)合增長率則將達14~15%；預(yù)計在2012~2017年之間，亞太付費電視訂閱量年復(fù)合增長率較OTT TV用戶數(shù)的年復(fù)合增長率同樣要小很多，但亞太地區(qū)付費電視訂閱量與OTT TV用戶數(shù)均約為全球付費電視訂閱量與OTT TV用戶數(shù)的一半。
移動智能終端對于人們的吸引力越來越大全球看來，針對14102人的調(diào)研顯示，有約73%的人通過第二屏收看OTT TV與視頻。77%的人已擁有智能手機，73%的人準備在2014年購買智能手機；40%的人已擁有平板電腦，53%的人準備在2014年購買平板電腦；30%的人已擁有智能電視，42%的人準備在2014年購買智能電視；21%的人已擁有游戲手柄，20%的人準備在2014年購買游戲手柄。
在新興的亞洲市場，針對4053人的調(diào)研顯示，有約85%的人通過第二屏收看OTT TV與視頻。89%的人已擁有智能手機，88%的人準備在2014年購買智能手機；50%的人已擁有平板電腦，64%的人準備在2014年購買平板電腦；37%的人已擁有智能電視，51%的人準備在2014年購買智能電視；19%的人已擁有游戲手柄，26%的人準備在2014年購買游戲手柄。
一項針對1008位付費電視觀眾的調(diào)研結(jié)果顯示，近一半的人表示將削減傳統(tǒng)付費電視開支或者不再觀看傳統(tǒng)付費電視，1/5的人表示將增加傳統(tǒng)付費電視開支（由于可以多屏提供服務(wù)）。18%的通過第二屏收看OTT長視頻的亞洲觀眾正在為此付費。
2、國際運營商/企業(yè)現(xiàn)狀、案例分析。
越南電信：OTT服務(wù)已經(jīng)侵蝕了移動服務(wù)10%的收入，但OTT是不可避免的，并且對短信、IDD語音通話等傳統(tǒng)的基礎(chǔ)服務(wù)造成了劇烈的影響。根據(jù)2013越南政府白皮書顯示，該國現(xiàn)在擁有9000萬人口、2300萬個家庭，其中有450萬付費電視用戶家庭。
法國電信Orange：社交電視潛力巨大，應(yīng)做好產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。在電視產(chǎn)業(yè)價值鏈，廣告占很大一部分，法國電信就此找到相關(guān)解決方案，針對廣告識別作出創(chuàng)新。通過最新解決方案運用，不僅有效夠聆聽電視頻道上的反饋，并且能夠自動抓取每個平臺上的廣告，并且客戶可以手動看廣告，也可以自動選擇。通過相關(guān)程序可在服務(wù)器上對用戶感興趣的廣告進行抓取，如果有人點擊，則會激活應(yīng)用，并且能夠讓用戶去買優(yōu)惠券，或者能夠玩游戲，這是廣告創(chuàng)新策略。
阿富汗電信：在發(fā)展中國家，OTT TV意味著面向所有人的電視服務(wù)，同時也是減少數(shù)字鴻溝的重要手段。2003年以來，Roshan Telecom承擔起阿富汗基礎(chǔ)設(shè)施重建的重任，其目標就是改善阿富汗社會情況，提高當?shù)仉娦拧⑽幕疁?，讓每戶家庭每個人都獲得電信終端。而OTT TV是Roshan建立信息化社會、減少數(shù)字鴻溝愿景中的重要環(huán)節(jié)。Roshan有能力將有價值的內(nèi)容傳遞給用戶，采用的方式更為便捷，尤其在部署了3G網(wǎng)絡(luò)之后。他還披露，華為和中興均是Roshan主要的網(wǎng)絡(luò)及IPTV設(shè)備供應(yīng)商。
Akamai：視頻收看模式正在加速從傳統(tǒng)廣播電視轉(zhuǎn)向OTT TV。2006年Akamai網(wǎng)絡(luò)上的視頻流量就已達到驚人的1Tbps，在2009年和2012年又分別增長了3倍，預(yù)計2010年將達到10Tbps，三年后的2015年更將高達50Tbps。全球幾乎一半（45%）的互聯(lián)網(wǎng)用戶在亞洲，并且每月新增用戶達到1100萬人，因此亞洲的OTT TV市場增長得最快。質(zhì)量對于OTT TV業(yè)務(wù)至關(guān)重要，1%的重加載就會流失5%的用戶。用戶在網(wǎng)上收看視頻，需要與看電視保持一致的質(zhì)量。Habben說，根據(jù)Akamai組織的調(diào)研，如果視頻加載失敗，37%的用戶就會關(guān)掉這個視頻；如果視頻需要5秒才能開始播放，那么就會流失1/4的用戶；如果需要10秒才能開始播放，那么就會流失一半用戶。
3、國內(nèi)運營商/企業(yè)經(jīng)驗分享。
百視通：云端視頻是未來大趨勢。作為全球最大的IPTV的內(nèi)容集成和內(nèi)容運營商，和第一個擁有視頻牌照的公司，百視通始終關(guān)注最新市場的拓展。OTT將帶動產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，以美國市場為例，用戶看視頻從兩端：一端是傳統(tǒng)運營商，IPTV或者機頂盒；另外一端就是游戲機。未來在云上面看視頻或成為習慣，這點在中國正慢慢發(fā)生，很快就會實現(xiàn)。
華數(shù)傳媒：移動互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)不同，相比于廣告經(jīng)營，OTT終將走向?qū)τ脩羰召M。相比移動互聯(lián)網(wǎng)免費的野蠻生長，OTT應(yīng)該追求可持續(xù)經(jīng)營。當前，OTT收益模式無疑兩種，即廣告盈利及對用戶收費。而有兩大原因直接決定OTT終將走向?qū)τ脩羰召M。首先，廣告模式本身存在制約。目前OTT廣告收費缺少行業(yè)定價體系，卓越表示，OTT廣告和移動互聯(lián)網(wǎng)一樣，暫時缺乏PV互聯(lián)網(wǎng)上cpm/cpc等行業(yè)公認的標準定價體系，廣告收費短期在行業(yè)內(nèi)難成體系；同時，用戶規(guī)模有限、活躍度不高，用戶群分散，造成廣播式投放用戶規(guī)模不足，精準投放區(qū)集中用戶過少，OTT上的廣告投放也存在一定困難。其次，用戶收費已具天然優(yōu)勢。隨著終端成本不斷降低，以后的費用或向終端具體提供的服務(wù)轉(zhuǎn)移。卓越表示，移動終端市場上用戶在逐步適應(yīng)大屏視聽體驗，在面對眾多內(nèi)容提供商用戶還是會自我選擇，用戶還是愿意為好的內(nèi)容服務(wù)收費。
CIBN：傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)從工作走向基本生活的O2O、搜索引擎、生活服務(wù)、工作郵件以及社交，現(xiàn)在又開始涉及到互聯(lián)網(wǎng)電視，真正實現(xiàn)讓用戶從用電視轉(zhuǎn)為玩電視。2012年是OTT的元年，安卓4.0出現(xiàn)后，隨著ARM等芯片廠商及整個產(chǎn)業(yè)的共同推進，機頂盒等互聯(lián)網(wǎng)電視終端硬件逐步走向成熟。面對新業(yè)務(wù)的沖擊，傳統(tǒng)電視的底線仿佛一下被突破，越來越多廠家開始邁入互聯(lián)網(wǎng)電視市場。對于OTT的競爭，很多有線網(wǎng)絡(luò)廠家覺得電視已沒有前途，有線電視業(yè)務(wù)只是1/12的業(yè)務(wù)，另外還有11個業(yè)務(wù)等開發(fā)，未來的市場其實是很大。
未來電視：OTT TV發(fā)展的迅猛程度超出了行業(yè)參與者的預(yù)期?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是最適合進行視聽付費的渠道。來自Digital TV Research的數(shù)據(jù)顯示，到2018年，中國的付費電視市場規(guī)模將突破3億美元。如果中國真的達到3億付費規(guī)模的時候，到那時候不管誰上來發(fā)言都會是非常激動的狀態(tài)。從11年底開始到現(xiàn)在，在OTT TV終端市場上，未來電視基本上和主流終端廠商都建立合作關(guān)系。
愛奇藝：雖然互聯(lián)網(wǎng)電視如火如荼，但并不代表電視機和有線網(wǎng)就進入冬天。出于用戶習慣等多方面原因，電視直播依然重要，短期內(nèi)DVB+OTT是電視的未來。整個OTT行業(yè)未來大趨勢有三點：
第一、硬件電腦化。以后用戶買電視將參考品牌、屏幕、CPU及多大的Flash。而硬件設(shè)計標準化也會給硬件廠商節(jié)省巨大成本。硬件電腦化以后會變成標準化生產(chǎn)，讓整個硬件生產(chǎn)、管理、研發(fā)的成本急劇下降。未來電視機廠家可能變成毛利率15%，中國電視機廠家如不能在15%的毛利下生存發(fā)展就會被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。
第二、軟件一體化。未來電視機上的軟件趨向一體化，操作流程、功能、體驗和界面設(shè)計，關(guān)鍵功能點都具有一致性。未來電視機硬件廠家業(yè)務(wù)也將涵蓋軟件服務(wù)，所有產(chǎn)品、營銷和整個組織架構(gòu)類似互聯(lián)網(wǎng)公司。
第三、服務(wù)云端化。所有在本地的功能和應(yīng)用將變得的沒有價值，只有云端的功能才可以運營，運營才能盈利，盈利才能創(chuàng)造更好內(nèi)容讓用戶買單，這是良性循環(huán)。
可以看出，2013年OTT仍然處于發(fā)展的初級階段，仍然還存在一些矛盾和問題。行業(yè)的巨頭們也還處于探索階段，但已經(jīng)可以窺得一些勝利的曙光！
2014年——全球OTT業(yè)務(wù)進入深度整合期
2014年是OTT大整合的一年，經(jīng)過行業(yè)主體洗牌、產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整、政策環(huán)境變化，風云變幻中，整個產(chǎn)業(yè)鏈的各方都在探索前行，通過不斷的融合與進化，以達成自身的立足與發(fā)展。經(jīng)過兩年的積淀，OTT已經(jīng)走過了最初的迷茫與混亂時期，開始向深度和廣度發(fā)展，我也如期的和大家見面了。
2014年的我已經(jīng)不像前兩年那么青澀，開始能夠成熟的面對行業(yè)的問題。今年我依然匯聚了各個行業(yè)的巨頭大咖來共同探討OTT的發(fā)展之路，不僅邀請到了國際名流，也聚集了眾多國內(nèi)的有線運營商、OTT牌照商。
1、國際走向：OTT發(fā)展新趨勢。
HbbTV：HbbTV近幾年非?；馃帷bbTV V2在技術(shù)方面也有新進展：目前，廣播通道與寬帶通道的HbbTV可以同時支持畫中畫，同時播放來自寬帶的視頻和直播的電視。HbbTV在測試方面也開始跟進，也有了相應(yīng)的套件。
韓國電信：韓國電信的收費用戶達到1千萬，占了市場容量的50%。新興媒體是KT發(fā)展的主要內(nèi)容之一，也涉及了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、IPTV電視以及移動電視服務(wù)。KT在韓國OTT市場主要的伙伴有三種，第一種就是IPTV電視。在此方面有三種服務(wù)提供商，IPTV電視提供商把OTT業(yè)務(wù)作為他們電視的一部分，OTT的頻道超過了60個。付費電視運營商也引進了OTT，過去幾年付費的OTT可以直接提供硬件，通過OTT可以讓客戶購買他們想要的設(shè)備以及在線的節(jié)目。根據(jù)一項研究調(diào)查，韓國的OTT訂閱者已經(jīng)高達2000萬，付費成員是占到總數(shù)的10%，大概是20萬人口左右。在韓國，80.6%的家庭用戶使用的是光纖，而且移動設(shè)備使用者的成份比例也越來越大，21.6%的移動用戶使用的是IPTV，有些專家預(yù)言相較于美國，韓國在這方面發(fā)展速度會更大。
Accenture：視頻業(yè)務(wù)將會成為全球業(yè)務(wù)的驅(qū)動力，紙媒體大幅下降，大部分的增長都在付費電視。用戶的觀看習慣正在改變，大部分人都喜歡用平板或移動端觀看視頻。未來電視的發(fā)展會呈現(xiàn)3大現(xiàn)象：1、首先，一家人不會在一起看電視，都只關(guān)注自己的電腦或者是平板、手機，傳統(tǒng)大屏電視會被取代。2、其次就是是融合，用戶手機上看的視頻可以跳到電視上或者電腦上看，這也是一個無縫連接。3、另外還有一個現(xiàn)象，歐洲所有的OTT廠商都不賺錢，這是非常正常的現(xiàn)象，因為OTT的廠商都是具有保護性質(zhì)的，過去他們對用戶是免費的，主要是為了抓住用戶，所以沒有盈利，未來這個模式可能會發(fā)生改變。所以這里面有增長機會，OTT正在扮演這樣的角色，運營商需要提前創(chuàng)新，做出自己的技術(shù)創(chuàng)新，確保處在引領(lǐng)的地位。另外所有的數(shù)字化傳播的渠道也會影響業(yè)務(wù)，毫無疑問亞洲是非常重要的市場。
Synivrese：移動情境能幫助企業(yè)定制與終端用戶的互動，進一步提升用戶體驗。隨著今年中國即將成為全球最大的移動電話市場，而日本與韓國也擁有全球領(lǐng)先的移動網(wǎng)絡(luò)，中日韓三國將為移動創(chuàng)新帶來絕佳機遇。移動情境有潛力為各方帶來價值，包括消費者，他們信任的企業(yè)以及服務(wù)于他們的運營商。
2、國內(nèi)動脈：各方展開新布局。
廣電總局規(guī)劃院：融合發(fā)展是當下廣電的選擇，要結(jié)合技術(shù)，做好轉(zhuǎn)變，立足廣電，推動融合。廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)融合是發(fā)展的必然趨勢，廣電發(fā)展應(yīng)“順勢而為”。為此，要以技術(shù)為支撐，做好4個方面的轉(zhuǎn)變：1）將覆蓋優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭鼙妰?yōu)勢：受眾優(yōu)勢即是以受眾為本，提升用戶體驗； 2）將數(shù)字化成果優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)閭鞑チ?yōu)勢：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新媒體從數(shù)字化邁向了新的階段，逐步邁向智能化、萬物互聯(lián)、大數(shù)據(jù)演進。廣電應(yīng)充分利用新一代信息技術(shù)，面向多終端、多用戶、多業(yè)務(wù)，提升智能化水平、生產(chǎn)力、傳播力；3）將媒體優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_優(yōu)勢：在此方面，要打造信息生產(chǎn)、傳輸、交換、消費等功能一體化信息服務(wù)平臺。4）將內(nèi)容安全管理優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為融合管理優(yōu)勢：此方面，監(jiān)測監(jiān)管的新思路要轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫韧陚?、標準統(tǒng)一；分級協(xié)同、全面覆蓋；互聯(lián)互通、資源共享；智能研判、及時處置。
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視：在“有秩序”方面，總局已發(fā)布相關(guān)OTT TV政策，并持續(xù)約談牌照商、約談視頻網(wǎng)站，所以，互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者，都應(yīng)尊重和執(zhí)行行業(yè)主管部門管理要求。要注重5個原則、7個方面。傳統(tǒng)媒體與新媒體“互補效應(yīng)”在增強，兩者動態(tài)聚合特征更加明顯，競合共生關(guān)系愈發(fā)凸顯。廣電傳統(tǒng)媒體要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動化、社交化、視頻化的趨勢，瞄準和利用最新最好技術(shù)，增強借力發(fā)展意識，加快“四個轉(zhuǎn)變”，爭創(chuàng)廣電媒體發(fā)展新優(yōu)勢。
百視通：2015年OTT產(chǎn)業(yè)將會呈現(xiàn)10大趨勢：全媒體平臺的新“三網(wǎng)融合”、全媒體平臺的新“三網(wǎng)融合”、多屏互動助推終端新形態(tài)、多屏互動助推終端新形態(tài)、OTT牌照方拓展端到端服務(wù)、電視+游戲?qū)⒊蔀榧彝蕵分行?、電?游戲?qū)⒊蔀榧彝蕵分行摹?shù)字營銷與互聯(lián)網(wǎng)電視廣告的融合、基于大數(shù)據(jù)的UI/UE、內(nèi)容迎來互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新、OTT與多種網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展。
CIBN：目前OTT TV有兩個值得關(guān)注的市場，一個是水平市場出現(xiàn)真空，市場需求一時無人接盤。國內(nèi)OTT TV市場上，新的競爭格局正在形成。監(jiān)管之下，牌照方有能力整合資源了，隨著整合的逐漸深入，牌照方整合起來的資源越來越多，這種聯(lián)合體的綜合實力變得強大。聯(lián)合體拼的是整合進來的資源，拼的是整體實力。
芒果TV：OTT是一個非常燒錢的行業(yè)，表現(xiàn)在它的服務(wù)門檻更高、資源消耗更大；同時他也表示OTT行業(yè)專心做服務(wù)不容易，落地比較難，誘惑比較傲多。芒果發(fā)展OTT的思路是一是內(nèi)容服務(wù)質(zhì)量是唯一核心；其次表示付費是最有希望的模式，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將會只認可付費模式。最后要先做 Time Killer，再說 Marketing，要做讓用戶停不下來的產(chǎn)品，不為噱頭做產(chǎn)品。
樂視：在開放平臺的能力方面，全面涵蓋了開發(fā)支付、游戲、廣告等，同時樂視也有非常強大的版權(quán)資源庫。整個生態(tài)串聯(lián)起來就形成了一個從SDK、云服務(wù)、IP資源到推廣變現(xiàn)的閉環(huán)，另外還有針對創(chuàng)業(yè)者的基金扶持計劃，實現(xiàn)的是整個一站式的服務(wù)。
鳳凰視頻：目前家庭娛樂已經(jīng)成為未來視頻產(chǎn)業(yè)最重要的著力點，電視、盒子、路由、投影 以及軟硬件及大屏市場風起云涌。但是，目前，健康、教育、美食等垂直市場領(lǐng)域遠未觸及天花板。內(nèi)容依然是未來電視的王道。
2015年——OTT進入轉(zhuǎn)折期
這一年，其實我很傷心！由于整個OTT市場的轉(zhuǎn)變，主人把我融入了家庭互聯(lián)網(wǎng)大會里面。然后我就不想多說什么……看看OTT企業(yè)怎么說吧！
百視通：東方明珠不是單打獨斗，不是包打天下，希望這個打法能夠落地，做到資源有機融合，而且商業(yè)模式從創(chuàng)意、生產(chǎn)、運營，整個閉環(huán)能夠形成良好的、可持續(xù)發(fā)展的可能性。重組之后的東方明珠希望從兩個層面拓展：第一，東方明珠希望內(nèi)容產(chǎn)品方面能夠做到真正的創(chuàng)新。原來東方明珠做聚合，也是整體的把內(nèi)容堆上去。但是現(xiàn)在顯然不夠，東方明珠希望從縱向和橫向兩個層面，能夠挖掘內(nèi)容的價值度，而產(chǎn)品的創(chuàng)新是基礎(chǔ)。第二，從平臺層面，希望進一步的提升流量變現(xiàn)的能力、進一步創(chuàng)新商業(yè)模式。
芒果TV：自芒果TV開始推出獨播戰(zhàn)略，僅過了兩個月就實現(xiàn)1000萬的全網(wǎng)獨立用戶。在優(yōu)質(zhì)IP的驅(qū)動下，芒果TV在用戶規(guī)模、付費趨勢以及廣告經(jīng)營上取得的飛躍式的突破。目24小時直播過程中，網(wǎng)友可以通過“智慧豆”實時互動，這種全民參與互動的特質(zhì)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上得到了用戶喜愛，7天全平臺累計4167萬人觀看，1275萬人參與“智慧豆”競猜，266萬人參與答題互動。”在渠道方面，芒果TV互聯(lián)網(wǎng)電視完成了線下體驗店、京東芒果TV inside品牌旗艦店的布局，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了深遠的影響。作為OTT牌照商的先行者，芒果TV又于近期上線天貓芒果TV媒體站，在社區(qū)、商圈等線下渠道推出移動式芒果TV家庭娛樂中心，實現(xiàn)了渠道的完美升級。
華數(shù)傳媒： 手機跟電視綁定在一起，可以實現(xiàn)用戶把在家里沒有看完的電視帶到手機上看，通過手機給家里的親朋好友分享遠在他處拍攝過來的照片，可以通過手機分享觀看互聯(lián)網(wǎng)的視頻所帶來的感受?？傊?，通過手機跟電視良好的結(jié)合，讓用戶的體驗變得越來越互聯(lián)網(wǎng)化了。做電視的人心里都有一些惶恐，總覺得手機、ipad或者是PC搶走了電視的用戶。但是因為有了手機，電視的弱交互性得到了彌補；因為有了電視，手機等移動端的一些不足也得到了彌補。電視因為手機帶來了生機、因為手機電視機前的用戶變得越來越粘著電視了，手機也因為電視變得越來越精彩。
CIBN： 隨著智能家居，智能家庭概念的提升，家庭的任何地方都是聯(lián)網(wǎng)的，手機、電視，甚至智能家電都是聯(lián)網(wǎng)的，整個生活通過網(wǎng)絡(luò)能夠形成有效的互動。有信息的收集點，數(shù)據(jù)的分析點，數(shù)據(jù)的反饋輸出點，讓生活通過網(wǎng)絡(luò)能夠形成一個有機的整體，未來會產(chǎn)生很大的機會。OTT運營商本身更接觸于用戶的體驗層，更好地去整合一些資源，而廣電運營商需要合作的方式去介入用戶。因此OTT平臺原本定位成家庭娛樂中心，現(xiàn)在已經(jīng)把家庭娛樂變成家庭生活中心。
搜狐視頻：整個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，視頻依然是用戶使用移動互聯(lián)網(wǎng)的剛需。從市場規(guī)模來看，整個互聯(lián)網(wǎng)電視市場在整個大的移動互聯(lián)網(wǎng)的背景上也有長足發(fā)展，從2012年的900億市場上升到了2015年的2300億市場，未來還會超過萬億，現(xiàn)在處在一個用戶規(guī)模發(fā)展非常迅速、市場規(guī)模非常大的環(huán)境。目前，搜狐專注于內(nèi)容，希望用自己提供的內(nèi)容來與用戶產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)。
聯(lián)想17TV：電視分成了三個階段：第一個階段就是硬件時代，普通電視，其次是內(nèi)容時代，VOD或者互聯(lián)網(wǎng)電視，第三個是交互時代，Smart，智能電視。對于第一個時代的普通電視，大家拼的是硬件。而到了內(nèi)容時代，大家都意識到內(nèi)容為王，所以，沒有內(nèi)容是不行的，所以現(xiàn)階段是以Video為主，聯(lián)想骨子里是做更大的生態(tài)，2011年的時候，聯(lián)想就提出了需要做多屏一云的業(yè)務(wù)，包括了PC、手機、Pad、電視這樣的屏，聯(lián)想在現(xiàn)階段的17TV就是要做一個世界上最懂交互的電視，17TV的品牌不是簡簡單單互聯(lián)網(wǎng)催生出來的品牌，而是應(yīng)該長期的打造的年輕化的，新的品牌。
小米：小米小盒子是一款目前全球最小的智能電視機頂盒，也是目前最便宜的智能電視機頂盒。小米首次把60寸的電視做到5千塊錢以下。小米電視主機是把整個電視的所有功能和音響完美的結(jié)合到產(chǎn)品中，可以用來升級所有傳統(tǒng)的電視機。小米路由器有內(nèi)置6個T的存儲。可以很方便的把照片、視頻導(dǎo)進去，可以作為家庭中的服務(wù)器。小米路由器Mini版是目前最便宜的AC智能路由器，小米已經(jīng)是全球最大的AC智能路由器的供應(yīng)商。小米路由器青春版雖然小，信號很強，很好用。小米手環(huán)，超長待機。小米空氣凈化器非常好用也非常漂亮，占地很小，小蟻智能攝像頭帶夜視功能的，小米智能插座是一套傳感器，包括門窗、人體，除了上述小米的智能家電產(chǎn)品之外，小米做了一個開放的智能家居平臺。
優(yōu)朋普樂：對于廣告人的思路來說，怎么樣才能讓我的商品，我的信息迅速的給用戶？就是靠傳統(tǒng)電視的轟炸，用戶用條件反射的監(jiān)督方式，去接收廣告信息，但是是不是客戶想要的東西，廣告的效果能不能達到，這個就是多邊關(guān)系，不同的關(guān)系，在過去是無法改變的，現(xiàn)在通過互動電視的出現(xiàn)，關(guān)系可以調(diào)整。做內(nèi)容運營平臺，提供的是以內(nèi)容為核心的整個全套的用戶，全套的體驗方案，解決方案，從CPA的分發(fā)，內(nèi)容的運營，前項和后項優(yōu)朋普樂全做。唯一不做的就是終端，優(yōu)朋普樂沒有自己的產(chǎn)品，沒有自己的盒子，但是正是如此才造就了優(yōu)朋普樂，優(yōu)朋普樂提供的服務(wù)，沒有競爭，沒有沖突，與產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴們是互補的方式，這也是優(yōu)朋普樂的戰(zhàn)略選擇。
彩虹音樂：傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)品服務(wù)主要分為看、聽、唱三個業(yè)務(wù)板塊。在2014年之前，“聽”絕對占據(jù)了主導(dǎo)的優(yōu)勢，占比遠遠超過看和唱的總和，到了2014年和2015年的階段，“看”的比例有一個明顯的攀升。這種“看”的比例的增長標志著互聯(lián)網(wǎng)音樂用戶從一開始最簡單的聽音樂，逐漸向“看”音樂。彩虹音樂，酷狗音樂，酷我音樂三家大的音樂平臺整合成了一個大的互聯(lián)網(wǎng)音樂家庭，組成了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)音樂集團—海洋音樂。整合之后，彩虹、酷我、酷狗三家平臺的月活躍用戶數(shù)高達到了3.89億——“這個規(guī)模和體量，從用戶數(shù)的角度來看，我們組成了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺。”在IPTV領(lǐng)域，超過10個省份以上的IPTV的音樂平臺是由彩虹提供的服務(wù)，有線電視領(lǐng)域覆蓋超過12個省份；智能電視領(lǐng)域和國產(chǎn)7大智能電視廠商都與彩虹有深度的戰(zhàn)略性合作。在OTT領(lǐng)域，基本上市場上所有的主流品牌都能找到彩虹音樂的服務(wù)。所以可以說，彩虹在音樂的領(lǐng)域第一次打通了小屏、中屏和大屏的界限，從網(wǎng)絡(luò)來講也是跨越了，有線互聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，電視互聯(lián)網(wǎng)，真正做到了網(wǎng)絡(luò)的融合。
路通網(wǎng)路：閱讀時光主要是面向傳統(tǒng)的，因為里面有很多成語故事等等。游戲視界是通過電視展現(xiàn)競技的攻略，游戲視頻的一些解說互動，通過用戶自己玩的這么一個游戲的過程，拍攝了一段視頻也可以上傳到上面。百靈K歌是路通網(wǎng)絡(luò)的主力產(chǎn)品，路通這個品牌在業(yè)內(nèi)的朋友比較熟悉，但是在用戶這一塊的知名度并不是太高，路通希望把產(chǎn)品本身的品牌推向用戶，而不是把公司的品牌推向用戶。果果樂園也是路通的主要產(chǎn)品，是一個針對幼教，就是3歲到8歲之間幼教形成的產(chǎn)品。果果神奇書是通過虛擬現(xiàn)實的這么一個技術(shù)，結(jié)合視頻、平板電腦、手機端、讓小朋友可以通過這個卡片之間的互動，產(chǎn)生一個三維立體的圖象，還有聲音和畫面的結(jié)合。
歡網(wǎng)科技：如果要做智能電視，做智能電視本身是不夠的。目前市場上4大勢力。第一個就是以電視為主的互動電視。第二塊就是盒子。第三股是廣電的DVB+OTT，或者廣電做的OTT轉(zhuǎn)型。第四個是電信的IPTV+OTT。目前，整個智能電視的商業(yè)模式高度依賴于廠家控制的硬件，第二個趨勢就是跨屏全網(wǎng)。市場上推出一系列僅僅只是基于智能電視本身的行為，取樣上還是有一些偏頗。所以，歡網(wǎng)在給各個省做智能EPG的同時，就可以做實時用戶的相關(guān)采集，這部分是基于電視本身的行為設(shè)計。
視若飛信息科技：其實家庭互聯(lián)網(wǎng)是比較新的概念，在英語里面有兩種表述方法，一個叫聯(lián)網(wǎng)家庭，一個叫互聯(lián)家庭。前者的屬性是一個協(xié)同屬性，代表的是在家庭中廣電設(shè)備和消費電子設(shè)備的互聯(lián)互通的協(xié)同合作。第二種主題就是家庭娛樂，電視作為一個中心設(shè)備，會成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的娛樂入口。電視必須從三個方面改革自身，突破自身：順應(yīng)發(fā)展趨勢，極大的提升大屏用戶體驗；電視大屏與移動小屏的協(xié)同，優(yōu)勢互補，從而實現(xiàn)T2O的一個支付場景；三是廣播電視的內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容能有機實時的無縫連接在一起，才能成為有價值的T2O。
2016年——重構(gòu)OTT商業(yè)價值
跟大家分享一個好消息，我又被獨立出來啦，今年在深圳召開，主題是——重構(gòu)OTT商業(yè)價值。
1、7大牌照商齊聚，共商OTT下一步策略。
未來電視：OTT的未來將是一個十分美好的未來，OTT的十年是一個非常美好的十年。OTT可運營用戶滲透率將快速增長，目前各平臺的實際有效可運營用戶規(guī)模剛剛邁入千萬級可運營的門檻，十年后應(yīng)是數(shù)億級。行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，可運營用戶滲透率將由2014年的7% 上升到2018年的40%。十年為期，3000個頻道、300萬小時視頻庫提供30種語言服務(wù)世界3億可管理活躍用戶300億運營收入，這才是未來電視的目標——成為世界級的OTT運營商。
芒果TV：內(nèi)容是芒果TV的一個核心，有大量的綜藝內(nèi)容，占據(jù)全國半壁江山也不為過，這是芒果TV發(fā)展非常好的一個基礎(chǔ)。芒果TV還有運營商渠道合作的項目，目前上線的有20多個，正在上線的有8個，而且正在洽談當中的，基本上沒有什么問題的也有20多個。這意味著2016年在渠道這一塊，芒果TV會和運營商渠道建立起一個非常緊密而且豐富的聯(lián)系。有內(nèi)容、終端、渠道，當然還有運營模式，尤其是軟硬一體化聯(lián)合營銷模式在芒果TV也得到了一個充分的探索和驗證。目前在整個社會化分工的趨勢下面，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、合作共贏是可以走的一條路，是可以看到結(jié)果的一條路。
百視通：版權(quán)策略——加大直播、獨播、首播。百視通已經(jīng)有了很厚實的家底——8大內(nèi)容產(chǎn)品體系，超1,200,000小時內(nèi)。另外，還有華納、索尼、環(huán)球、派拉蒙、迪士尼、NBA、BBC、CBS、TVB等華麗耀眼的合作伙伴名單。資源策略——以臺網(wǎng)聯(lián)動為例，臺為網(wǎng)定制內(nèi)容，網(wǎng)為臺預(yù)熱內(nèi)容，臺網(wǎng)聯(lián)動形成良性循環(huán)。2016年，由SMG互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心、東方衛(wèi)視中心攜手SNH48合力打造的國民偶像天團養(yǎng)成網(wǎng)播真人秀，匯集了36位風格迥異的90后美少女，引爆超高在線人數(shù)。而在網(wǎng)絡(luò)端直播實時在線人數(shù)高達2673萬！運營策略——細分各產(chǎn)品用戶群，針對性營銷的用戶經(jīng)營；深化渠道運營，有針對性地投放的渠道經(jīng)營；營銷數(shù)據(jù)系統(tǒng)化分析，持續(xù)追蹤的數(shù)據(jù)分析；營銷策略系統(tǒng)化，培養(yǎng)用戶黏性的黏性提升；優(yōu)化活動形式，提升用戶體驗。
CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視:互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)不是電視了，它所能提供給用戶的絕不僅僅是觀看視頻。互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵基因是源于兩個字叫做“連結(jié)”。國廣東方的OTT產(chǎn)業(yè)角色定位_希望能夠銜接好上下游產(chǎn)業(yè)鏈的溝通，建設(shè)OTT全產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，承擔終端、用戶、內(nèi)容三權(quán)管控責任，希望與業(yè)界內(nèi)容方、渠道方、終端公司廣泛合作，共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)OTT生態(tài)。希望跟合作伙伴一起提供極致服務(wù)、開創(chuàng)特色服務(wù)，最終實現(xiàn)商業(yè)價值的貫通。我們的角色是溝通橋梁、服務(wù)平臺、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)、提供特色服務(wù)。
南方新媒體：媒體融合必須堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”。媒體融合的關(guān)鍵是需要搭建一個完全IP化的融合的云平臺，這個融合平臺要基于最新的云計算技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)進行構(gòu)建，具備強大的業(yè)務(wù)支撐能力，至少包括統(tǒng)一用戶及計費，大數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計報表、智能推薦、智能搜索、統(tǒng)一網(wǎng)管等應(yīng)用管理等基礎(chǔ)支撐能力，媒體融合只有在完全互聯(lián)網(wǎng)化的融合平臺上才能真正實現(xiàn)。南方新媒體搭建了全業(yè)務(wù)融合云平臺，“基于公司發(fā)展融合的戰(zhàn)略，我們在2012年底A輪融資成功后，于2013年開始構(gòu)建融合平臺，于2014年6月正式上線。南方新媒體發(fā)展了多種的廣電新媒體業(yè)務(wù)，包括IPTV、OTT電視，包括手機電視、凡是需要廣電牌照的新媒體業(yè)務(wù)，都是在融合平臺支撐下，也還在做一些教育項目、天氣、音樂等等，也做了其他的一些垂直業(yè)務(wù)。
銀河互聯(lián)網(wǎng)電視：中期和遠期來看，廣播電視、IPTV、OTT是相互共存的。目前OTT會有一些限制，但長遠看是放開的。對于OTT來說，總有一條路是成功的，需要產(chǎn)業(yè)鏈都共同去關(guān)注。
2、內(nèi)容商的共同發(fā)力，打造大屏娛樂。
騰訊視頻：互聯(lián)網(wǎng)電視正在成為家庭娛樂的新入口，爭奪這個入口的競爭也在不斷加劇。企鵝TV將依賴與產(chǎn)業(yè)鏈上諸多合作伙伴所建立的良好合作關(guān)系，用開放的心態(tài)謀求共贏。第一：不斷發(fā)展的客廳娛樂新生態(tài)（合規(guī)運營，共建行業(yè)健康秩序；專注內(nèi)容，把硬件留給合作廠商；多元發(fā)展，與更多產(chǎn)業(yè)伙伴開展合作）；第二：依托騰訊大平臺，助力共贏（整合營銷強平臺；便捷實惠的會員體系）。
愛奇藝：今年互聯(lián)網(wǎng)電視跟前幾年相比有什么不一樣？應(yīng)該是內(nèi)容。電視這個行業(yè)進入以內(nèi)容為本的時代。未來在OTT領(lǐng)域會出現(xiàn)新的內(nèi)容和形式，會出現(xiàn)像OTT劇內(nèi)容的形式。主要有三個方向：一是適合多人觀看的家庭視頻，二是社交話題的現(xiàn)場直播內(nèi)容，三是以手機為核心的多屏互動。隨著時間的發(fā)展，未來的三大屏多屏互動是以手機為核心的。
PPTV：PPTV聚力在OTT端的布局。第一，體育方面，體育需要巨大的臨場感，如果在家里有PC有移動和有電視機的情況下，大部分用戶會選擇電視機，因為可以保證電視場景還原。PTV聚力希望后面在體育內(nèi)容上，不僅拿到更多類別的頂級賽事版權(quán) ，也會做出更多出色的自制體育節(jié)目。除了獨立產(chǎn)品以外，PPTV聚力目前跟很多合作伙伴在2C端公網(wǎng)市場推聚力體育APK，建立SDK專區(qū)合作。在2B端的專網(wǎng)市場，主推體育輪播頻道以及直播點播節(jié)目。同時PPTV聚力做了一些體育產(chǎn)品與硬件的結(jié)合。第二，如何讓大屏和小屏呼應(yīng)起來？PPTV聚力現(xiàn)在在打磨一個產(chǎn)品，讓大屏和小屏之間保持互動性。
阿里（優(yōu)酷）：隨著合一集團(優(yōu)酷土豆)正式完成私有化，阿里數(shù)娛與優(yōu)酷業(yè)務(wù)快速融合，多屏化成為阿里數(shù)娛OTT生態(tài)發(fā)展的重要主題。與優(yōu)酷融合后，阿里巴巴將實施“三通戰(zhàn)略” ，即用戶通、數(shù)據(jù)通、服務(wù)通。如優(yōu)酷會員和阿里各業(yè)務(wù)的用戶端打通，淘寶賬戶、支付寶賬戶可以直接登錄，實現(xiàn)用戶權(quán)益的互推。以天貓魔盒為例，目前天貓魔盒影視會員不僅可以享有原來影視會員的全部權(quán)益，更可以享受優(yōu)酷黃金會員的多屏權(quán)益，優(yōu)酷黃金會員也享有天貓魔盒等阿里數(shù)娛TV終端的影視會員權(quán)益。
3、OTT硬件廠商的探索。
暴風TV：要成為超級內(nèi)容體非常不容易，只有OTT的形式才可以。因為OTT產(chǎn)生的用戶數(shù)是巨大的，連接服務(wù)的場景也是非常豐富的。現(xiàn)在OTT創(chuàng)造的用戶體驗是非常好的，不管是交互本身還是可互動性社區(qū)等等。當然VR的連接方式未來一定會產(chǎn)生非常大的場景變革和影響，在這個階段它的體驗還是需要不斷地快速迭代。有了這樣的服務(wù)體驗基礎(chǔ)，就可以實現(xiàn)用戶的價值、創(chuàng)造用戶的價值，創(chuàng)造用戶價值才有賺錢的機會，沒有這個基礎(chǔ)商業(yè)模式和商業(yè)模型都是很難賺錢的。
小米電視：第一，工匠精神打造每一款電視，例如一個插頭設(shè)計方案有20余套。第二，自主研發(fā)超薄背光模組，小米電視背光模組的主要負責人是來自于原瑞儀光電南京研發(fā)處的。小米電視的內(nèi)容都是采取合作的方式，電影有8千多部，好萊塢的超過2500部。電視劇、綜藝絕大多數(shù)都有，紀錄片有海量正版BBC的紀錄片，2016年也已經(jīng)上線了100多場高清的高爾夫比賽視頻。
海信：OTT的競爭是傳統(tǒng)屬性和場景屬性的共同競爭，任何一方面做得不好，都不可能使這個企業(yè)走得很久，只有這兩個屬性的東西做得非常好，這個企業(yè)才能在長久競爭中取得勝利，其實海信在整個互聯(lián)網(wǎng)電視布局方面已經(jīng)非常久了，云平臺運營公司在2009年就成立了。
環(huán)球智達：互聯(lián)網(wǎng)電視商業(yè)模式有五點（1、硬件銷售。2、跟用戶收取收視費。3、廣告。4、增值業(yè)務(wù)；5、外圍衍生品、數(shù)字家庭）?？瓷凶鲭娨暀C，首先考慮的是作為互聯(lián)網(wǎng)電視其主語是電視。所以大家可以看到所有看尚電視的屏幕，都是精挑細選的屏幕，另外，聲音是提供高品質(zhì)體驗的另一個重要方面，力求打造專業(yè)級發(fā)燒音響，看尚所有的產(chǎn)品都是由國際品質(zhì)的代工廠生產(chǎn)。
4、技術(shù)/解決方案商助力OTT產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
優(yōu)朋普樂：優(yōu)朋云的技術(shù)云一定是圍繞用戶開發(fā)、適合電視這塊屏、能夠高效地低成本地清晰地便捷地，讓用戶體驗到高清大屏的節(jié)目。在家庭場景里面、在客廳的環(huán)境里面，移動是什么？手機是什么？核心的大屏是什么？所有電視的包括運營商絲毫不用懷疑——電視充滿了未來。優(yōu)朋普樂做服務(wù)，協(xié)助或者推動合作伙伴，把做好電視這件事、讓消費者滿意這件事做得更好。
網(wǎng)心科技：OTT產(chǎn)業(yè)要想繼續(xù)目前高速發(fā)展的勢頭，同時成功實現(xiàn)商業(yè)化，那么必須解決帶寬增長所帶來的成本高企壓力。以共享經(jīng)濟模式建立起來的星域CDN，可以有效解決這一難題。
2017年——重構(gòu)大屏生態(tài)，創(chuàng)新視頻價值
亞太OTT生態(tài)大會自2012年舉辦第一屆以來，匯聚了全球近30多個國家，500多家企業(yè)，10萬多人參與的OTT行業(yè)盛典。隨著OTT產(chǎn)業(yè)鏈的健全，OTT大會將分別擴散到全國各大城市（上海、深圳、北京、天津、杭州、長沙、廣州、）等地舉辦。
經(jīng)過一系列整頓后，OTT走上健康發(fā)展的道路！從各種跡象看來，OTT產(chǎn)業(yè)鏈也越發(fā)健全。單從OTT方面來看，OTT-TV構(gòu)建的家庭娛樂場景在彌補傳統(tǒng)電視內(nèi)容、時間局限性的同時還兼具移動互聯(lián)網(wǎng)娛樂、互動屬性，成為家庭娛樂、消費、教育的中樞。2017年OTT端家庭覆蓋率預(yù)計將達到45%,以O(shè)TT行業(yè)為代表的家庭互聯(lián)網(wǎng)將高速發(fā)展。而符合市場需求的“內(nèi)容”將最終決定OTT的發(fā)展速度和商業(yè)變現(xiàn)。
同時，智能硬件正快速地拓展到經(jīng)濟社會的各個領(lǐng)域，釋放和催生工商業(yè)、農(nóng)業(yè)、城市管理等各個領(lǐng)域的新需求。通過產(chǎn)生全新的生產(chǎn)和商業(yè)模式，智能硬件為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造全新的發(fā)展空間，形成新的經(jīng)濟增長極。更重要的是，隨著OTT、IPTV突飛猛進的發(fā)展，為商業(yè)變現(xiàn)提供了巨大的流量基礎(chǔ)，越來越多的廣告、應(yīng)用、電視購物開始瞄準這一領(lǐng)域。與此同時，智能電視已實現(xiàn)采集用戶數(shù)據(jù)、精準識別用戶畫像等功能，廣告投放的精準性和效用比將大幅提升。“大屏+互聯(lián)網(wǎng)”將具有可無限擴展的商業(yè)價值。
而在IPTV方面，得益于“三網(wǎng)融合”業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進，截至目前國內(nèi)IPTV用戶已經(jīng)超過8000萬戶。廣電運營商與電信運營商在內(nèi)容和渠道上的合作模式日漸穩(wěn)定。隨著政策的逐步完善，未來IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展將在完善產(chǎn)業(yè)鏈、豐富節(jié)目形態(tài)、擴大覆蓋范圍等方面做出新的嘗試。
同樣，VR充滿著眾多機遇與挑戰(zhàn)。內(nèi)容資源的匱乏、設(shè)備適配標準的缺失及硬件產(chǎn)品對現(xiàn)有應(yīng)用普及的限制都成為VR軟件及硬件廠商需要共同面對的問題。突破軟硬件限制，實現(xiàn)完美沉浸感，最終將為人類社會創(chuàng)造價值。
另外，隨著全球科技巨頭在人工智能領(lǐng)域的深度布局，無人駕駛、語音識別、機器人等迎來了AI創(chuàng)新時代。在全球科技創(chuàng)新的大環(huán)境下，國內(nèi)對于人工智能的支持政策不斷出臺，“人工智能”首次出現(xiàn)在“十三五”規(guī)劃中。在過去一年中，AI不斷登上全球媒體頭條，引發(fā)前所未有的關(guān)注,截止2016年9月20日，中國人工智能創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量約在200-250家，大部分創(chuàng)建于2010年后。“AI革命”已經(jīng)初現(xiàn)雛形，隨著2017年的到來，AI已經(jīng)成為新一代科技領(lǐng)域的重要探索部分，技術(shù)共享與商業(yè)融合成為擴大產(chǎn)業(yè)鏈的重要契機。
鑒此，2017亞太OT生態(tài)大會擬定于2017年5月17日-18日在北京舉辦，為期2天，本次大會將由6個組成部分構(gòu)成，包括“OTT主題報告、IPTV主題報告、視頻創(chuàng)新論壇[AI\電商\VR]、家庭硬件論壇[電視機、機頂盒、智慧家庭產(chǎn)品]、IPTV新業(yè)務(wù)發(fā)展論壇、IPTV產(chǎn)業(yè)投資論壇”,圍繞整個OTT/IPTV生態(tài)鏈展開精彩討論，大會規(guī)模也將從OTT、IPTV擴展到AI、4K、智慧家庭、直播等核心區(qū)域，這將是一場OTT+IPTV、OTT+AI、IPTV+4K的跨行業(yè)合作盛會。為探索OTT/IPTV生態(tài)、拓展新市場提供借鑒。
責任編輯：李娜
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