3月23日,CCBN—BDF論壇之媒體融合論壇在皇家大飯店宴會廳召開。會上,浙江廣播電視集團副總裁楊勇作了題為《把握“實”要素、推動“真”融合》的精彩演講。

圖為:浙江廣播電視集團副總裁楊勇
媒體融合發(fā)展的政策指引
(一)2014年8月,中央通過《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》,習近平總書記多次就推動媒體融合發(fā)展作出深刻闡述。
(二)2017年1月,劉奇葆部長發(fā)表《推進媒體深度融合 打造新型主流媒體》講話。
浙江廣播電視集團的媒體融合探索
浙江廣播電視集團的媒體融合探索分為四個板塊,分別是衛(wèi)視新聞中心、新藍網、新媒體公司、好易購。最終形成了以中國藍云為依托,全業(yè)務融合解決方案,明確融合媒體中心的框架。

實踐感悟“實”要素
1)快速(實現(xiàn)融合的標尺):策劃快/統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一辦公;采集快/邊拍邊傳、云線索扒取、移動現(xiàn)場采集;制作快/適用、多樣的制作工具;素材快速查找工具;新的分享模式;發(fā)布快/科學合理的渠道發(fā)布機制;反饋快/多渠道收集播出數(shù)據,進行分析決策。
2)有效(實現(xiàn)融合的目標):內容的有效傳播:發(fā)現(xiàn)熱點爆點,輔助節(jié)目生產,根據用戶興趣提供差異化新聞內容;精準決策和有效運營:實現(xiàn)用戶畫像,精準投放廣告、制定購物營銷策略、編排播出內容。
3)聚合(實現(xiàn)融合的手段):內容聚合/多種采集工具,實現(xiàn)新聞內容來源的全覆蓋;平臺聚合/消滅系統(tǒng)孤島,實現(xiàn)同平臺共生產,重點要考慮已有衛(wèi)視新聞制播網、全臺網與融合內容中心的對接;行業(yè)聚合/實現(xiàn)省級廣播電視媒體間的內容分享以及省內市縣臺內容共享。
4)聯(lián)動(實現(xiàn)融合的紐帶):制度、技術并舉,確保指揮調度中心、采編發(fā)聯(lián)動平臺、采訪部、編輯部、技術部、各媒體總編室等部門之間協(xié)調有序地開展工作。
5)智能(實現(xiàn)融合的中樞):
a.指揮調度智能化:如:通過智能技術,輔助決策者掌握決策先機;根據員工情況智能推送生產任務;根據選題屬性,智能推薦發(fā)布的渠道…….
b.內容處理智能化:利用新技術,實現(xiàn)內容的自動化處理,輔助編輯人員快速完成工作,如自動拆條、廣告剔除……
c.技術支撐智能化:如:通過“數(shù)據運維”,把握設施運行趨勢,及時提醒調整;通過資源的全局把控,實現(xiàn)資源的自動彈性伸縮。
6)安全(實現(xiàn)融合的保障):符合等保要求/動環(huán)安全、網絡安全、邊界安全、終端安全、服務器安全、應用安全、數(shù)據安全;防DDOS攻擊/利用第三方的流量清洗平臺,保證媒體融合平臺的正常使用;數(shù)據安全交換/使用一種星狀結構的、由高速網閘組成的、有一套元數(shù)據交換機制的新型安全交換平臺。
7)標準(實現(xiàn)融合的基礎):流程業(yè)務再造/能夠將任務、角色、工具、服務等按需組合;數(shù)據接入標準/能容納廣泛的數(shù)據來源接入;工具及服務接入標準/兼容國內外不同廠商的優(yōu)秀工具的接入,容納各家媒體服務的接入。
8)迭代(實現(xiàn)融合的技術途徑)
要有迭代的理念:允許不完善,按照從無到有、從有到好、從好到更好的途徑,快速開發(fā)、不斷升級。
要用迭代的技術和架構:系統(tǒng)解耦合,使用功能模塊,可根據需要不斷迭代升級。注重開放性,使系統(tǒng)中相同功能模塊具有可替代性。
9)移動(實現(xiàn)融合的主戰(zhàn)場):節(jié)目生產移動化/提供全功能的移動生產工具;強化移動端統(tǒng)一管理/內部形成合力;注重移動端數(shù)據收集/助力新業(yè)務的開發(fā);專注內容碎片化/用優(yōu)質的碎片化內容,主導用戶的碎片化時間。
10)多元(實現(xiàn)融合的砝碼):多元化呈現(xiàn)/節(jié)目多元化挖掘,控制內容供應鏈,掌握內容的入口;共平臺生產/共平臺生產工具,共享、獲取內容,融入到節(jié)目生產、發(fā)布流程中。
浙江廣電集團的融合媒體建設情況- 建設總體目標

責任編輯:李娜
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